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薪酬定位
编辑:0次 | 浏览:1344次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是薪酬定位



  薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。薪[阅读全文:]

人力资源总监
编辑:0次 | 浏览:1200次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是人力资源总监



  人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖治理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须[阅读全文:]

招聘需求分析
编辑:0次 | 浏览:1067次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是招聘需求分析



  招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。



招聘需[阅读全文:]

借调合同
编辑:0次 | 浏览:983次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是借调合同



  按照用人方式不同来划分,劳动合同可以分为录用合同、聘用合同和借调合同。借调合同是借调单位、被借调单位与借调职工之间,为借调职工从事某种工作,明[阅读全文:]

首席创新官
编辑:0次 | 浏览:877次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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绩效诊断
编辑:0次 | 浏览:1411次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是绩效诊断



  所谓绩效诊断就是分析引起各种绩效问题的原因,通过沟通寻求支持与了解的过程;绩效诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划,作为上一循环的结束,和下一循[阅读全文:]

生物型工作设计法
编辑:0次 | 浏览:1100次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是生物型工作设计法[1]



  生物型工作设计法主要来源于生理机械[阅读全文:]

职位要素法
编辑:0次 | 浏览:985次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 职位要素法概述



  职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层[阅读全文:]

配对比较法
编辑:0次 | 浏览:1909次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是配对比较法?



  配对比较法也称相互比较法,就是将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各职务所得分数相加,其中分数最高者[阅读全文:]

聘任制
编辑:0次 | 浏览:1318次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是聘任制



  聘任制是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式,又称聘用合同制,是相对委任制而言的。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法,经过资格[阅读全文:]