摘要: 什么是人力资源总监
人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖治理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须[阅读全文:]
摘要: 组织激励概述
在倡导人本治理的现代治理理论界，人成为治理学家和治理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发组织人员的积极性和工作热情。如何最大程度的挖掘人的潜力[阅读全文:]
摘要: 什么是绩效诊断
所谓绩效诊断就是分析引起各种绩效问题的原因，通过沟通寻求支持与了解的过程；绩效诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划，作为上一循环的结束，和下一循[阅读全文:]
摘要: 什么是生物型工作设计法[1]
生物型工作设计法主要来源于生理机械[阅读全文:]
摘要: 职位要素法概述
职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层[阅读全文:]
摘要: 什么是配对比较法？
配对比较法也称相互比较法，就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者[阅读全文:]
摘要: 什么是聘任制
聘任制是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式，又称聘用合同制，是相对委任制而言的。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格[阅读全文:]