摘要: 弗洛姆的类型论概述
埃里希·弗洛姆（Erich Fromm）是当代新弗洛伊德主义的理论权威，精神分析社会文化学派的主要代表。弗洛姆指出，弗洛伊德人格学说的基础[阅读全文:]
摘要: 什么是替补训练
替补训练是指让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责，每一名都被指定为替补训练者。一旦其上级离任，替补训练者即可按预先程序准备[阅读全文:]
摘要: 3:7绩效考核法的提出
一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问[阅读全文:]
摘要: 什么是高承诺人力资源治理
高承诺人力资源实践是由一些一流的日本企业创造实施的一种治理模式，是全面质量治理的有机组成部分,是一种开放式治理方式。惠普公司是有效实[阅读全文:]
摘要: 什么是劳资协商
劳资协商是指职工方与企业方就有关企业生产经营和职工利益的事务，平等地交涉、对话和商讨，以实现相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。<[阅读全文:]
摘要: 什么是责任激励
在某企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科[阅读全文:]
摘要: 什么是有限计件工资制
有限计件工资制是指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不给计酬，也可采用计件单价累退办法[阅读全文:]