摘要: 什么是量表评价法
量表评价法是根据设计的等级评价量表来对被评价者进行评价的方法。
这是目前应用最广泛的绩效评估法。无论被评价者[阅读全文:]
摘要: 什么是目标考核法
目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行“目标治理”的[阅读全文:]
摘要: 什么是薪酬定位
薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。薪[阅读全文:]
摘要: 什么是人力资源总监
人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖治理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须[阅读全文:]
摘要: 组织激励概述
在倡导人本治理的现代治理理论界，人成为治理学家和治理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发组织人员的积极性和工作热情。如何最大程度的挖掘人的潜力[阅读全文:]
摘要: 什么是榜样激励法
榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。
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摘要: 什么是推荐考察选拔法
推荐考察选拔法是通过基层单位推荐和主管部门考察相结合，为各级管理部门选择领导者的方法。这种方法是我国长期以来广为使用的方法。
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摘要: 什么是人际理解力
人际理解力，即理解他人的思想、感情与行为的能力。人际理解力是现代企业管理中重要的工作技巧，也是人力资源管理人员必须具备的关键素质之一。