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绩效诊断
编辑:0次 | 浏览:1412次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是绩效诊断



  所谓绩效诊断就是分析引起各种绩效问题的原因,通过沟通寻求支持与了解的过程;绩效诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划,作为上一循环的结束,和下一循[阅读全文:]

生物型工作设计法
编辑:0次 | 浏览:1101次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是生物型工作设计法[1]



  生物型工作设计法主要来源于生理机械[阅读全文:]

职位要素法
编辑:0次 | 浏览:985次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 职位要素法概述



  职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层[阅读全文:]

配对比较法
编辑:0次 | 浏览:1910次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是配对比较法?



  配对比较法也称相互比较法,就是将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各职务所得分数相加,其中分数最高者[阅读全文:]

聘任制
编辑:0次 | 浏览:1319次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是聘任制



  聘任制是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式,又称聘用合同制,是相对委任制而言的。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法,经过资格[阅读全文:]

人员数量分析法
编辑:0次 | 浏览:1092次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 人员数量分析法概述



  目前,大多数国内企业还不太重视人力资源规划,既没有建立人力资源规划的流程,也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的[阅读全文:]

相对评价法
编辑:0次 | 浏览:2154次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是相对评价法



  相对评价法是指在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的[阅读全文:]

招聘需求分析
编辑:0次 | 浏览:1068次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 什么是招聘需求分析



  招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。



招聘需[阅读全文:]

威廉斯创造力倾向测量表
编辑:0次 | 浏览:1129次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 威廉斯创造力倾向测量表简介



  威廉斯创造力倾向测量表通过测验个人的一些性格特点包括冒险性、好奇性、想象力和挑战性,来测量个人的创造性倾向。它可以用来发现那些有创[阅读全文:]

个体职业发展模型
编辑:0次 | 浏览:1354次 词条创建者:taobiz     创建时间:02-29 09:16
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摘要: 个体职业发展模型概述



  企业对员工的职业开发和治理必须基于对个体职业发展的了解,只有把握了个体职业发展的特点,了解职工的职业需求,才有可能将组织目标和个体目标进[阅读全文:]