摘要: 什么是控制图
控制图是根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。
在生产过程中，产品质量由于受随机因素和系统因素的影响而产[阅读全文:]
摘要: 六西格玛设计概述
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具有抵抗[阅读全文:]
摘要: 什么是关联图法
影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图[阅读全文:]
摘要: 什么是卓越绩效模式?
卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具
该模式源自美国波多里奇奖评[阅读全文:]
摘要: 参数设计概述
参数设计是三次设计法里的二次设计,是在系统设计之后进行。参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种[阅读全文:]
摘要: 合同评审概述
合同评审是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认,扫除生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的[阅读全文:]
摘要: 什么是四全管理？
即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。
四全管理分析
质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理[阅读全文:]
摘要: 克劳士比的质量管理程序包括14个步骤
1.管理层的承诺；Make it clear that management is committed to quality.
2.团队行[阅读全文:]