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麦肯锡七步成诗法
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摘要: 解决问题的七个步骤
  [阅读全文:]

麦肯锡三层面理论
编辑:0次 | 浏览:1175次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡三层面理论简介
  麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的4[阅读全文:]

麦肯锡客户盈利性矩阵
编辑:0次 | 浏览:1517次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡客户盈利性矩阵简介
  公司经常依据产品的平均成本定价,但是价格很少能反映向具体的客户提供产品和服务的所有成本. McKinsey的艾略特·罗斯与哈佛商学院的教师的合作研究表明,服务不同客[阅读全文:]

麦肯锡逻辑树分析法
编辑:0次 | 浏览:1497次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 逻辑树分析法简介
  逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
  麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。
  把[阅读全文:]

规划企业愿景的方法论框架
编辑:0次 | 浏览:1142次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 一个概念:“愿景”是什么?
  利普顿认为,愿景是一个具体的目标,一个向往的将来的生动画面,它既是可以被描述的,又是具有挑战性的。同时,它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期[阅读全文:]

评级量表法
编辑:0次 | 浏览:1442次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是评级量表法
  评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完[阅读全文:]

诺兰的阶段模型
编辑:0次 | 浏览:1284次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 诺兰的阶段模型的含义
  美国管理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。[阅读全文:]

贝恩利润池分析工具
编辑:0次 | 浏览:944次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 贝恩利润池分析工具简介
  美国贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的两位咨询人员,奥里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉尔伯特(James L. Gilbe[阅读全文:]

重要性-迫切性模型
编辑:0次 | 浏览:1048次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
  管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型:紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型[阅读全文:]

顾客价值让渡系统
编辑:0次 | 浏览:1151次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 顾客价值让渡系统概述
  价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出,指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动,这些活动直接目标不同,但最终都对形成顾客价值起作用。
  他把企业内外价[阅读全文:]