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麦肯锡七步成诗法
编辑:0次 | 浏览:1588次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 解决问题的七个步骤
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麦肯锡三层面理论
编辑:0次 | 浏览:1194次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡三层面理论简介
  麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的4[阅读全文:]

麦肯锡客户盈利性矩阵
编辑:0次 | 浏览:1552次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡客户盈利性矩阵简介
  公司经常依据产品的平均成本定价,但是价格很少能反映向具体的客户提供产品和服务的所有成本. McKinsey的艾略特·罗斯与哈佛商学院的教师的合作研究表明,服务不同客[阅读全文:]

麦肯锡逻辑树分析法
编辑:0次 | 浏览:1526次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 逻辑树分析法简介
  逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
  麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。
  把[阅读全文:]

重要性-迫切性模型
编辑:0次 | 浏览:1070次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
  管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型:紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型[阅读全文:]

顾客价值让渡系统
编辑:0次 | 浏览:1178次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 顾客价值让渡系统概述
  价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出,指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动,这些活动直接目标不同,但最终都对形成顾客价值起作用。
  他把企业内外价[阅读全文:]

高级SWOT分析法
编辑:0次 | 浏览:1491次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 为什么需要运用高级SWOT分析法?
  SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是,当你逐步领会SWOT分析法的时候,你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析[阅读全文:]

麦肯锡5Cs模型
编辑:0次 | 浏览:1092次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是麦肯锡5Cs模型?
  5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型,5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。这个模型强调了5个能[阅读全文:]

麦肯锡7S模型
编辑:0次 | 浏览:934次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 麦肯锡7S模型简介
  二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯(T[阅读全文:]

麦肯锡七步分析法
编辑:0次 | 浏览:907次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 相关条目麦肯锡三层面理论麦肯锡7S模型

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