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麦肯锡客户盈利性矩阵
编辑:0次 | 浏览:3130次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡客户盈利性矩阵简介
  公司经常依据产品的平均成本定价,但是价格很少能反映向具体的客户提供产品和服务的所有成本. McKinsey的艾略特·罗斯与哈佛商学院的教师的合作研究表明,服务不同客[阅读全文:]

麦肯锡逻辑树分析法
编辑:0次 | 浏览:3320次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 逻辑树分析法简介
  逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
  麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。
  把[阅读全文:]

麦肯锡七步成诗法
编辑:0次 | 浏览:2837次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 解决问题的七个步骤
  [阅读全文:]

麦肯锡三层面理论
编辑:0次 | 浏览:2844次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡三层面理论简介
  麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的4[阅读全文:]

诺兰的阶段模型
编辑:0次 | 浏览:2712次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 诺兰的阶段模型的含义
  美国管理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。[阅读全文:]

贝恩利润池分析工具
编辑:0次 | 浏览:2017次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 贝恩利润池分析工具简介
  美国贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的两位咨询人员,奥里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉尔伯特(James L. Gilbe[阅读全文:]

重要性-迫切性模型
编辑:0次 | 浏览:2977次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
  管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型:紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型[阅读全文:]

顾客价值让渡系统
编辑:0次 | 浏览:2534次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 顾客价值让渡系统概述
  价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出,指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动,这些活动直接目标不同,但最终都对形成顾客价值起作用。
  他把企业内外价[阅读全文:]

高级SWOT分析法
编辑:0次 | 浏览:3514次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 为什么需要运用高级SWOT分析法?
  SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是,当你逐步领会SWOT分析法的时候,你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析[阅读全文:]

麦肯锡5Cs模型
编辑:0次 | 浏览:3067次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是麦肯锡5Cs模型?
  5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型,5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。这个模型强调了5个能[阅读全文:]