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麦肯锡七步成诗法
编辑:0次 | 浏览:1702次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 解决问题的七个步骤
  [阅读全文:]

麦肯锡三层面理论
编辑:0次 | 浏览:1271次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡三层面理论简介
  麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的4[阅读全文:]

麦肯锡客户盈利性矩阵
编辑:0次 | 浏览:1653次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 麦肯锡客户盈利性矩阵简介
  公司经常依据产品的平均成本定价,但是价格很少能反映向具体的客户提供产品和服务的所有成本. McKinsey的艾略特·罗斯与哈佛商学院的教师的合作研究表明,服务不同客[阅读全文:]

麦肯锡逻辑树分析法
编辑:0次 | 浏览:1646次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:02
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摘要: 逻辑树分析法简介
  逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
  麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。
  把[阅读全文:]

高级SWOT分析法
编辑:0次 | 浏览:1613次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 为什么需要运用高级SWOT分析法?
  SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是,当你逐步领会SWOT分析法的时候,你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析[阅读全文:]

麦肯锡5Cs模型
编辑:0次 | 浏览:1179次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是麦肯锡5Cs模型?
  5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型,5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。这个模型强调了5个能[阅读全文:]

麦肯锡7S模型
编辑:0次 | 浏览:1020次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 麦肯锡7S模型简介
  二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯(T[阅读全文:]

麦肯锡七步分析法
编辑:0次 | 浏览:1013次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 相关条目麦肯锡三层面理论麦肯锡7S模型

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规划企业愿景的方法论框架
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摘要: 一个概念:“愿景”是什么?
  利普顿认为,愿景是一个具体的目标,一个向往的将来的生动画面,它既是可以被描述的,又是具有挑战性的。同时,它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期[阅读全文:]

评级量表法
编辑:0次 | 浏览:1758次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是评级量表法
  评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完[阅读全文:]