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战略地位与行动评价矩阵

编辑:0次 | 浏览:1474次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: SPACE矩阵简介
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采[阅读全文:]

战略实施模型

编辑:0次 | 浏览:1268次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 一、指挥型
　　这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，[阅读全文:]

战略群模型

编辑:0次 | 浏览:1435次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 什么是战略群模型?
　　战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型，由小汤普森（A. A. Thompson, Jr）与斯特里克兰（A. J. Strickloud）对其进行修改后得出[阅读全文:]

战略选择矩阵

编辑:0次 | 浏览:1555次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 战略选择矩阵的定义
　　战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。该战略矩阵如下图：
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战略钟模型

编辑:0次 | 浏览:1599次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 相关条目公司层战略框架基本竞争战略战略实施模型竞争战略三角模型

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扩张方法矩阵

编辑:0次 | 浏览:1655次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 扩张方法矩阵的内容
　　当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和外部扩张[阅读全文:]

新7S原则

编辑:0次 | 浏览:2052次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 新7S原则简介
　　新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪90年代提出来的．
　　美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持[阅读全文:]

新波士顿矩阵

编辑:0次 | 浏览:2554次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 新“波士顿”矩阵概述
　　1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵[阅读全文:]

普洛夫斯特法

编辑:0次 | 浏览:2137次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01

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摘要: 什么是普洛夫斯特法
　　普洛夫斯特法—— 亦行为对照表法，是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表，将员工的实际[阅读全文:]

德鲁克七种革新来源

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摘要: 什么是德鲁克七种革新来源?
　　革新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。德鲁克模型的一个好处是，它把[阅读全文:]