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波特的行业组织模型
编辑:0次 | 浏览:1488次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 波特的行业组织模型概述
  迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响,即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特征[阅读全文:]

波特竞争战略轮盘模型
编辑:0次 | 浏览:2690次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 竞争战略轮盘模型概述
  竞争战略轮盘,是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一个简单轮盘来阐明的工具。轮盘中心是公司的总目标,也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处[阅读全文:]

波特行业竞争结构分析模型
编辑:0次 | 浏览:1252次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是波特行业竞争结构分析模型?
  迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:[阅读全文:]

波特钻石理论模型
编辑:0次 | 浏览:1854次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 波特钻石理论模型简介
  “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产[阅读全文:]

核心竞争力分析模型
编辑:0次 | 浏览:1558次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 什么是核心竞争力分析模型?
  1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力(Core Competence)模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量[阅读全文:]

核心竞争力识别工具
编辑:0次 | 浏览:1532次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 核心竞争力识别工具概述
  核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加,而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的,别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为:“企业是一个知识的集体,企业通过积[阅读全文:]

案例面试分析工具/框架
编辑:0次 | 浏览:1483次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 一.Business Strategy
1.市场进入类
How should an American satellite service provider enter the asian [阅读全文:]

横向价值链分析
编辑:0次 | 浏览:1620次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 横向价值链分析概述
  价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
  横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业[阅读全文:]

服务金三角
编辑:0次 | 浏览:1628次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 服务金三角的含义
  “服务金三角”来源于美国服务业管理的权威卡尔·艾伯修先生。他是在总结了许多服务企业管理实践经验的基础上提出来的,它是一个以顾客为中心的服务质量管理模式,由服务策略、服务系统[阅读全文:]

标杆分析法
编辑:0次 | 浏览:1408次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:01
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摘要: 标杆分析法的定义
  基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面[阅读全文:]