摘要: 什么是项目总控
项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。
摘要: 项目管理过程成熟度模型概述
项目管理过程成熟度模型（Berkeley Project Management Process Maturity Model），由Young Hoon Kwak博士[阅读全文:]
摘要: 什么是项目行动计划表
项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。如下表所示：<[阅读全文:]
摘要: 项目规划法的内涵
项目规划法是营销策划人与委托策划企业双方，通过制定共同的计划，在项目期限内，以明确的目标、准确的定位、具体指标和实施步骤，对营销策划项目的观察、调控、评估和管理。
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摘要: 香蕉型曲线比较法概述
"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S[阅读全文:]
摘要: 需求跟踪概述
需求跟踪需求跟踪是指跟踪一个需求使用期限的全过程，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他类型的需求，体系结构，其他设计部件，源代码模块，测试，帮助文件[阅读全文:]
摘要: 面向制造和装配的设计概述
在传统的部门制及串行工程的产品开发模式中．产品设计过程与制造加工过程脱节．使产品的可制造性、可装配性和可维护性较差，从而导致设计改动量大、产品开发周期长 产品成本高和[阅读全文:]
摘要: 什么是质量改进与提高方法
项目质量改进与提高方法可以用于提高项目的效益和效果，给项目组织和项目业主（客户）带来更多的收益。
项目质量改进与提高的方法包括项目质量改进建议和质量改进行[阅读全文:]