金融百科>> 百科分类 >> 咨询 >> 项目管理工具

该分类下有80个词条 创建该分类下的词条 "项目管理工具" 分类下的词条

风险-报酬泡泡图
编辑:0次 | 浏览:1269次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是风险-报酬泡泡图
  风险-报酬泡泡图(Risk-Reward Bubble Diagram)为一广泛用于项目管理(Project Management)的组合图表示法(Portfolio[阅读全文:]

表格法
编辑:0次 | 浏览:1282次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是表格法
  表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够[阅读全文:]

资源费用曲线
编辑:0次 | 浏览:1033次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是资源费用曲线
  是由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计额与项目进展时间的关系得到的曲线被称为项目资源费用曲线。由于资源费用曲线是一个类似于S的曲线,故也称为S曲线。
  资源[阅读全文:]

运行图
编辑:0次 | 浏览:1163次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是运行图
  运行图是指将项目运行的数据绘制成折线图,通过观察和研究某段时期使用期运行状况,来发现项目工作过程的趋势或规律。
运行图的作用
  1、督促项目小组随时收集和处理[阅读全文:]

逻辑框架法
编辑:0次 | 浏览:1122次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是逻辑框架法
  逻辑框架法(LFA)是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。[阅读全文:]

里程碑计划
编辑:0次 | 浏览:1352次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是里程碑计划
  里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划[阅读全文:]

门径管理系统
编辑:0次 | 浏览:1274次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是门径管理系统(SGS)?
  SGS(Stage-Gate System)门径管理系统,由罗勃特·G.库珀(Robert G. Cooper)于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,[阅读全文:]

非匀速进展横道图比较法
编辑:0次 | 浏览:1302次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是非匀速进展比较法
  当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时,可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时,并标出其对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同[阅读全文:]

项目管理方法
编辑:0次 | 浏览:1014次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是项目管理方法
  项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。
  在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
1、阶段化[阅读全文:]

顺序图法
编辑:0次 | 浏览:1274次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:07
标签:

摘要: 什么是顺序图法
  顺序图法也叫前导图法或单节点网络图法(AON, Activity on Node),这是编制项目网络图的一种方法,它用单个节点(方框)表示一项活动,用节点之间的箭线表示项目活[阅读全文:]

 共80条 12345678››