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S型曲线比较法
编辑:0次 | 浏览:1570次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是S型曲线比较法
  所谓S型曲线比较法,是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行[阅读全文:]

“6S”模式
编辑:0次 | 浏览:1345次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是“6S”
  项目管理的6S是指EPS(Enterprise Project Structure)企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分[阅读全文:]

IPMA能力基础线
编辑:0次 | 浏览:1212次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是IPMA能力基础线?
  当今,项目管理风靡全球,不管是大公司,还是小企业,乃至于政府机构都在广泛运用标准化的项目管理技术和方法来提高项目任务的执行效率。
  国际项目管理专业资质标[阅读全文:]

OPM3模型
编辑:0次 | 浏览:1262次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是OPM3模型?
  1998年PMI (美国项目管理学会)开始启动OPM3计划,并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管,并在全球招募了来自包括[阅读全文:]

PERT网络分析法
编辑:0次 | 浏览:1454次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是PERT网络分析?
  PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。[阅读全文:]

PM分析法
编辑:0次 | 浏览:1661次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: PM分析法
  PM分析法,是找寻分析设备所生产的重复性故障及其相关原因的一种手法。
  PM分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法,是日本所开发出来的方法。[阅读全文:]

PRINCE2
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摘要: PRINCE2的产生与发展
  项目管理向来就是一个充满挑战的管理,管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。[阅读全文:]

RNAV估值法
编辑:0次 | 浏览:1165次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是RNAV估值法
  RNAV是Revaluated Net Assets Value的简写,释义为重估净资产。RNAV估值法适用于房地产企业或有大量自有物业的公司。其意义为:公司现有物业按[阅读全文:]

CMMI
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摘要: 什么是CMMI
  CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广[阅读全文:]

IBM全球项目管理方法
编辑:0次 | 浏览:955次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:06
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摘要: 什么是IBM全球项目管理方法
  IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、 ERP软件包实[阅读全文:]

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