摘要: 准时知识管理概述
在知识管理研究的基本框架中,应包括“5W1H”要素,即知识管理研究的主体(Who)、客体或称对象(What)、时间(When)、地点 (Where)、原因(Why),以及实务[阅读全文:]
摘要: 什么是品牌定位图分析法
品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图[阅读全文:]
摘要: 什么是市场选择矩阵
市场选择矩阵是用于确定市场战略的一种工具，它比市场／产品矩阵(即安索夫矩阵)适用面更广泛，不仅考虑了新产品开发和市场渗透的战略，同时也分析了市场退出和进入不相关市场的战略[阅读全文:]
摘要: 什么是战略一致性模型
战略一致性模型（Strategic Alignment Model）也称是战略对应模型，战略策应模型，Venkatraman和他的同事在1993年提出，企业信息化战略投[阅读全文:]
摘要: 什么是兆示
兆示(Signaling)是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然，一个公司也可[阅读全文:]
摘要: 什么是战略准备度
卡普兰教授2004年在《哈佛商业评论》上发表的《评估无形资产的战略准备度》一文中介绍了一种叫做战略准备度的新方法。这种方法用来系统地评估无形资产与企业战略协调一致的程度。在[阅读全文:]
摘要: 战略十步骤系统简介
战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具,十步骤系统模型如下图所示，每一部分的内容自成体系。[阅读全文:]
摘要: 什么是价值信条（Value Disciplines）？
CSC Index系统公司的咨询师特里西（Michael Treacy）和威尔斯马（Fred Wiersema）在他们的书中描述了三个[阅读全文:]