摘要: 来源 这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式： Pluralitas non est ponenda sine necessitate. Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora. Entia non sunt multiplicanda praeter necessitate[阅读全文:]
摘要: 代表人物 霍曼斯(George Casper Homans,1910—)美国社会学家，社会交换论的代表人物之一。1932年毕业于哈佛大学，获文学学士学位，留校任教。曾参加帕雷托学说小组讨论会，并于1934年与人合著《帕雷托理论介绍》一书，从此步入社会学界。1939～1941年任大学讲师。第二次世界大战期间在美国海军服役。1946年回到哈佛大学，正式转入社会学系，1953年任社会学系教授，1967～1970年任社会学系主任。1963～1964年任美国社会学协会主席。霍曼斯学术研究领域很广，包括历[阅读全文:]
摘要: 效应定义 科学家贝尔纳思维敏捷，领域广阔，在结晶学、分子生物学方面有重大贡献。贝尔纳发散型思维能力极强，在科学的各个领域都有灵感，有想法，但他在收敛型思维方面能力不足，未能专注于一个或几个课题深入地进行穷追不舍的研究。因而，他未能充分展现自己的才华，未能挖掘自己深厚的科学潜力，未能获取诺贝尔奖，未能进入一流的科学家的行列。有人把这种由于兴趣过于广泛，思维过于分散，而不利于科学创造的现象称为“贝尔纳现象”，也可把“思维分散，兴趣平摊”，导致的“样样皆知，样样不专”的心理现象，统称为“贝尔纳效应”[阅读全文:]
摘要: 效应定义 半途效应——意志力的磨练。 半途效应是指在激励过程中达到半途时，由于心理因素及环境因素的交互作用而导致的对于目标行为的一种负面影响。大量的事实表明，人的目标行为的中止期多发生在“半途”附近，在人的目标行为过程的中点附近是一个极其敏感和极其脆弱的活跃区域。 产生原因 龟兔赛跑导致半途效应的原因主要有两个: 一是目标选择的合理性。 目标选择的越不合理越容易出现半途效应，因此选择目标的时候不能自轻亦不能自大，恰到好处最合适。 二是个人的意志力。 意志力越弱的人越容易出现半途效[阅读全文:]
摘要: 原则定义 定义：永远别嫌小。提出者：美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊点评：小事不可小看，细节方显魅力。 创始人物 纳尔逊原则鲍勃·纳尔逊 鲍勃·纳尔逊，博士，纳尔逊激励公司的建立者和主席，公司总部设在加利福尼亚的圣迭戈，是一家培训和产品管理的公司。作为一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以及领导权领域中都是世界公认的专家。鲍勃已经出版过20本管理书，其销量已超过250万册，这些书已被翻译成20种文字。有线新闻网、公共广播网和美国国家广播[阅读全文:]
摘要: 实验 巴纳姆效应 早期实验 弗拉于1948年对学生进行一项个性测验，并根据测验结果分析，测试后学生对测验结果与本身特质的契合度评分，（0分最低，5分最高），平均4.26。事实上，所有学生得到的“个人分析”都是相同的。 过程 1、学生们被要求做一个个性测试，做完后会得到一份相应的个性分析。 2、学生们被要求判断，这个分析是否如实精确的反映了自己的性格特点。 3、每个学生最后得到的个性分析报告是完全一样的，没有一个字的差别。 4、打分标准是0——5分，学生们的平均判断分是4.26分，是一[阅读全文:]
摘要: 效应由来 社会心理学家沙赫特曾就群体凝聚力对生产效率的影响这一课题进行过试验。在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就越高，企业也就越有活力。 这个试验的结果提示管理者注意，必须在群体凝聚力提高的同时，加强对群体成员的思想教育和诱导，克服群体中可能出现的消极因素，这样才能使群体凝聚力成为促进工作效率的动力。对群体成员的思想教育和诱导是管理中不可忽视的重要工作。 管理智慧 团队凝聚力是维持固队存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并[阅读全文:]
摘要: 起源来由 玻璃天花板一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的《企业女性》的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。 “天花板效应”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效应：女生能够进入美国大企业的高层吗?》(Breaking the Glass Ceiling：Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations?)中首先使用的概念。一年以后，玛里琳·戴维森和加里·库珀在其《打碎天花板[阅读全文:]
摘要: 原则定义 尼伦伯格原则 尼伦伯格原则：成功的谈判，双方都是胜利者（双赢）。 20世纪80年代末期，苦阳子撰写的《谈判学研究》 （中国华侨出版社1991年出版）一书，首次提出“成功的谈判，每一方都是胜利者”的观念，把“双胜”政治思想隐含于谈判理论之中。该书成之为我国第一部从程序到实体，从理论到实践，全面系统的研究谈判双赢思想，并使之成为一门独立学说的理论著作。 原则案例 尼伦伯格原则1999年11月15日，中美两国就世贸谈判达成双边协议，中国国家主席在会见美方谈判代表时称，这是一个“双赢[阅读全文:]
摘要: 定律启示 邦尼人力定律说明的一个重要道理就是协同和合作产生力量，实现双赢。21世纪是一个合作的时代，人与人之间有效的合作，会减少人力的无谓消耗，避免内耗过多。 寓言故事 ·寓言故事1 在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双很细很长的筷子，要求他们在规定的时问[阅读全文:]