摘要: 克劳士比零缺陷管理的简介
菲利浦·克劳士比在60年代初提出"零缺陷"思想，并在美国推行零缺陷运动。后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业产品质量迅速提高，并且达到了世界级水平[阅读全文:]
摘要: 克劳士比管理哲学简介
现代卓越企业通用的管理语言：
1、世界级商务运营的卓越管理模式作为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，致力于“质量管理”哲学的发展和应[阅读全文:]
摘要: 什么是关键日期表
关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。
摘要: 什么是关键比值法
关键比值法也称关键比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值）来进行项目状态控制的一种分析方法。
我们可以把“预算成本／实际成本”称为成本比值；把[阅读全文:]
摘要: 关键路径法起源
关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，[阅读全文:]
摘要: 什么是S型曲线比较法
所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行[阅读全文:]
摘要: 什么是“6S”
项目管理的6S是指EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分[阅读全文:]
摘要: 什么是CMMI
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广[阅读全文:]
摘要: 什么是IBM全球项目管理方法
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、 ERP软件包实[阅读全文:]