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成功管理计划
编辑:0次 | 浏览:886次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是成功管理计划(MSP)(释义)
  成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型。 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实[阅读全文:]

技术路线图
编辑:0次 | 浏览:1538次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是技术路线图
  技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之[阅读全文:]

拿破仑·希尔的十七项成功原则
编辑:0次 | 浏览:733次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 十七项成功原则
  1、保持积极的心态
  人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。也就是说,[阅读全文:]

挣值管理
编辑:0次 | 浏览:770次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是挣值管理
  项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进[阅读全文:]

撤利模型
编辑:0次 | 浏览:916次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 撤利模型简介
  1977年。撤利根据工作操作者应处理的信息的件质提出了一种新的事故致因分析方法——撤利模型。
  撤利认为:在执行任务时,操作者掌握的信息可分为两部分,即与生产任务有关的[阅读全文:]

改善推进办公室
编辑:0次 | 浏览:902次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是改善推进办公室
  改善推进办公室(Kaizen promotion office)是项目的主导者,精益生产的具体实施和推广中心。从进度、技术、方向推进精益生产项目的顺利实行。
改善推[阅读全文:]

施工进度计划
编辑:0次 | 浏览:873次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是施工进度计划
  施工进度计划是以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
施工进度计划的作用和任务
  施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证[阅读全文:]

无限能力计划
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摘要: 什么是无限能力计划
  企业资源计划的能力需求计划可分为两类:无限能力计划和有限能力计划。
  无限能力计划是指在物料需求计划时不考虑[阅读全文:]

日历形象进度计划表
编辑:0次 | 浏览:1123次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:09
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摘要: 什么是日历形象进度计划表
  日历形象进度计划表是一种根据带有日历坐标体系的时标网络计划编制的工程进度计划表。
  网络计划的日历形象进度计划的表格形式如下表所示。

[阅读全文:]

开环MRP
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摘要: 什么是开环MRP
  开环MRP是指物料需求计划,主要是通过三种信息即主生产计划、库存状态以及产品结构依息的输入来实现物流需求计算的。主生产计划是—个综合性计划,由它确定最终产品的出产时间和出产[阅读全文:]