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信息议程
编辑:0次 | 浏览:920次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 信息议程概述
  信息议程(Information Agenda)是一种将信息转化为可信战略资产,从而快速应用于应用、流程和决策,以保持企业竞争优势的方法。它倡导将信息独立于业务流程和应用进行管理[阅读全文:]

全球价值链
编辑:0次 | 浏览:1646次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 全球价值链的定义
  在全球价值链理论研究的过程中,研究者们曾采用了不同的称谓,如价值链、商品链、生产网络、企业网络、价值网络和投入产出分析等。
  斯特恩(sturgeon,2001)从[阅读全文:]

公司层战略框架
编辑:0次 | 浏览:983次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 一. 总战略框架
1. 稳定性战略
稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组[阅读全文:]

六顶思考帽
编辑:0次 | 浏览:1271次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 什么是六顶思考帽?
  六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费[阅读全文:]

关连树法
编辑:0次 | 浏览:1625次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 什么是关连树法
  关连树法是20世纪60年代初,在C·W·求克曼等人提出决策树基础上,加上矩阵理论发展而来的。
  所谓关连树,就是为某一目的分出各类问题,并清理出各类问题的对等关系,从[阅读全文:]

关键事件法
编辑:0次 | 浏览:1459次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 关键事件法简介
  关键事件法是由美国学者福莱·诺格(John C. Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特[阅读全文:]

关键成功因素分析法
编辑:0次 | 浏览:1848次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 什么是关键成功因素分析法?
  关键成功因素法(key success factors, KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。
  [阅读全文:]

企业战略五要素分析法
编辑:0次 | 浏览:1320次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:00
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摘要: 什么是企业战略五要素分析法
  企业战略五要素分析法(简称:ECSRE)是康孚咨询在多年的战略咨询实践中,根据中国企业的特定情况,并吸取国际同行的先进经验,开发出了具有本土特色的战略五要素分析法[阅读全文:]

专利情报分析
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摘要: 专利情报分析概述
  专利情报分析是指对来自专利说明书、专利公报中大量的、个别的专利信息进行加工及组合,并利用统计方法或技术手段使这些信息具有纵览全局及预测的功能,并且通过分析将原始的专利信息从量[阅读全文:]

二元核心模式
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摘要: 二元核心模式的涵义
  二元核心方法将管理和技术变革加以比较。管理变革属于组织自身的结构设计,包括结构重组、小型化、团队、控制系统、信息系统和部门组合。对管理变革的研究表明两点:
  其一[阅读全文:]