摘要: 简介 在激烈的市场竞争中，科学和正确的利用费斯法则，能够使企业不断做出正确的选择，计划和调查有时并不能保证做出最好的决策。环境在不断的变化，竞争对手的行为也并非总能预测，消费者的行为也充满了不确定性和非逻辑性。要想在竞争中立于不败之地，就要做到在拿到新的东西之前，千万别放掉你手中的东西，尤其是手中的东西对你来说很重要时更应该如此。 应用 一.可口可乐与百事可乐同的应用。 可口可乐在二十世纪商战史上，可口可乐与百事可乐发生了激烈的市场争夺战。谱写出了一曲曲波澜壮阔的商界传奇。正是在两强的争[阅读全文:]
摘要: 定律内容 矢泽定律：谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。 提出者：日本管理学家矢泽清弘 点评：愈是有主见的人，愈想成为自己的主人。 企业运用 管理者纵观企业管理中遇到的种种困难，千难万难最大的困难莫过于员工不听话，或者不够听话；莫过于员工不能领略领导的战略思想，以最佳的状态接受老板的驱使。老板要员工按自己意图去干一件事情，可能员工会按照另一种方式去做。特别当平级的时候，同事之间、同僚之间的驱使就更加难以使唤。现实中遇到这种谁也不买谁的账的情况，当然令人伤脑筋，有时还会令人很沮丧。老[阅读全文:]
摘要: 概述费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 国王收到了三个一模一样的金人，但进贡人要求国王回答问题：三个金人哪个最有价值？无论是称重量还是看做工，都是一模一样。最后，一位老臣拿着三根稻草，插入第一个金人耳朵里，稻草从另一边耳朵出来。第二个金人的稻草从嘴巴里掉出来。第三个金人的稻草掉进肚子里。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。善于倾听，才是最有价值，是成熟的人应具备的[阅读全文:]
摘要: 简介 在实际生活中的运用：第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍；第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 几何 斯坦纳定理斯坦纳定理：“如果三角形中两内角平分线相等，则必为等腰三角形”。这一命题的逆命题：“等腰三角形两底角的平分线长在相等”，早在二千多年前的《几何原本》中就已作为定理，证明是很容易的。但上述命题在《几何原本》中只字未提，直到1840年，莱默斯（C.L.Le[阅读全文:]
摘要: 相关故事 李离赎罪 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。 晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。 李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 管理启示 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的[阅读全文:]
摘要: 简介 团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化，也就能集合众人的力量，完成更大的事情。合作是团体存在的基础，是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应，使团队的产出达到比成员单个工作的产出之和大的效果。一个成功的团队，必定是一个合作良好的团队，合作是一切团体繁荣[阅读全文:]
摘要: 简介 凡勃伦效应它是指存在于消费者身上的一种商品价格越高反而越愿意购买的消费倾向。 这种消费的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足与享受，而在更大程度上是为了获得一种社会心理上的满足。由于某些商品对别人具有炫耀性的效果，如购买高级轿车显示地位的高贵，收集名画显示雅致的爱好等等，这类商品的价格定得越高，需求者反而越愿意购买，因为只有商品的高价，才能显示出购买者的富有和地位。这种消费随着社会发展有增长的趋势。 美国制度学派经济学家凡勃伦（T.B.VEBLEN，=1857—1929），最早注[阅读全文:]
摘要: 简介 舍恩定理是美国麻生理工学院教授舍恩提出的著名经济理论，意思是新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。 只有信之不疑，才能开花结果。人是有思想的动物。意大利著名历史学家克罗齐说过，一切历史都是思想史。历史的发展过程，就是新思想不断取代旧思想的过程。创业也是如此。每一个新思想都可能为你带来巨大的物质财富，就看不能真正相信它并积极将其转化为物质力量。杨志远创造的雅虎神话很好地说明了这一点。 实例 杨致远在1993年底，与和自己有共同嗜好的学友大卫·费洛建立了一个工作室，整[阅读全文:]
摘要: 简介 批评是进步的明灯，因为有批评才有进步。俗语说得好：人非圣贤，孰能无过？圣贤都会有过错，何况凡人呢！而有了过错，就得有人来指正，这样才会有进步。有句话说：当局者迷，旁观者清。往往做错了事，自己却不知道，而需借助别人的批评、指正。赞美要看时机，批评要靠技巧。不要用恶语中伤他人，劝告他人时，如果能态度诚恳，语出谨慎，将会得到更多的友谊和人缘，达到事半功倍的效果。肥皂水效应定理告诉人们在批评别人时要采取巧妙而正确方式，以减少批评的负面效应，达到批评的目的。 运用 一.师生之间的应用和谐的师[阅读全文:]
摘要: 概述 史华兹论断 提出者：美国管理心理学家D•史华兹。 在现实生活中，动荡的国际政治、经济环境常常使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下行的坡道。面对挫败，你是自暴自弃，让它成为不可逆转的事实，还是让它变成促使你重新奋发的动力？其实，命运一直藏匿在思想里。打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权是在你手中。只要能够从坏中看好，采取有效的措施扭转这个趋势，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消除隐患，使公司增强持久赢利的能力。 出现危机并不[阅读全文:]