摘要: 1995年，费尔萨和奥尔森（Feltham and Ohlson）提出了干净盈余理论，为根据资产负债表和收益表数据来评价一个企业的市场价值提供了数学模型。什么是干净盈余？我认为简单的说，干净盈余就是企业来自于经营活动的收益，也就是说企业所有来自于“利润表”的收益。咦？没错啊，企业的收益当然应该都是利润表上的“收益”。然而，问题就出来了——并不是所有的“收益”都是“利润”，能在“利润表”里反映。也就是说，在会计处理上，并不是所有引起企业净资产变动的活动都会在“利润表”里反映。这就是会计上的“全面收[阅读全文:]
摘要: 什么是公司金融 公司金融则是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是根据财经法规制度，按照公司金融的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 公司金融的目标 关于公司金融的目标，从其含义、基本特点、整体目标以及分部目标四个方面进行理解。 公司金融的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。公司金融目标的基本特点有：1.相对稳定性；2.多元性；3.层次性。 企业公司金融的整体目标应该和企业的总体目标具有一致[阅读全文:]
摘要: 基本定义固定费用补偿倍数是已获利息倍数的扩展形式，是固定费用与利息费用、租赁费中的利息部分及税前优先股利之和的比。 运用损益表分析某个企业的长期偿债能力时，固定费用补偿倍数也是一个经常使用的指标。从实质上讲，固定费用补偿倍数是利息赚取倍数的进一步延伸。 计算方式计算固定费用补偿倍数的公式为：固定费用补偿倍数 = (利息费用、税、少数权益和正常营业利润 + 租金中的利息部分)/(利息费用 + 租金中的利息部分) 固定费用这里指的是企业的利息费用再加了类似于这类利息费用的费用，如一部分的[阅读全文:]
摘要: 别称 亦称“工作底表” 介绍 将一定期间计算所得的资料或调查搜集得到的资料汇集一起，为取得一定数据而进行调整、试算、分析的一种表式。工作底稿有各种用途，它的格式和内容视用途而异。 会计工作中的工作底稿，是会计人员为便于对账、结账和编制会计报表而使用的一种计算表式。一般有五组十栏式和六组十二栏式等。五组十栏式指工作底稿上设有“试算表”、“账项调整”、“账项结转”、“资产负债表”和“损益表”五组，每一组又分借方和贷方两栏，构成五组十栏的格式。如果在“账项调整”组之后增设[阅读全文:]
摘要: 特点 一些财务指标可以不同程度地预示着企业资金的闲置浪费和低效运转，从而表明企业可能存在过度资本化，最具代表性的就是流动比率偏高。此外，还可以结合以下几方面特征进行判断： 一是存货周转率低于历史和同行业水平，存货占用规模较大； 二是应收款项周转率低，低于历史和同行业水平； 三是货币资金平均余额较大，大于短期预算支出水平需要； 四是固定资产周转率和使用率偏低，企业在较长时间内未能实现满负荷生产； 五是存在不能发挥作用的机器设备以及无形资产等。 控制 过度资本化 过度资本化的缺陷是运营的低[阅读全文:]
摘要: 首先你可以这样理解普通年金现值和终值：假设你每年年底向银行存款相同的金额,普通年金现值就是你每年存的钱折到现在你有多少钱,普通年金终值就是你每年存的钱到最后你存款的年底你有的钱。 1、普通年金终值指一定时期内，每期期末等额收入或支出的本利和，也就是将每一期的金额，按复利换算到最后一期期末的终值，然后加总，就是该年金终值.例如：每年存款1元，年利率为10%，经过5年，逐年的终值和年金终值，可计算如下： 1元1年的终值=1.000元 1元2年的终值=(1+10%)1=1.100(元) 1元3年的终值[阅读全文:]
摘要: 复利现值系数是复利终值的对称概念，指未来一定时间的特定资金按复利计算的现在价值，或者说是为取得将来一定 复利现值系数本利和现在所需要的本金。 计算方法 复利现值的计算公式如下： P＝S×(1十i)-n 上式中的(1十i)-n是把终值折算为现值的系数，称复利现值系数，或称1元的复利现值，用符号(P／S，i，n)夹表示。例如，(P／S，10％，5)表示利率为10％时5期的复利现值系数。为了便于计算，可编制“复利现值系数表”(见本[阅读全文:]
摘要: 特征 与其他财务评价指标相比,复合财务系数具有如下两个特征。 1．评价的双重性。评价企业经营状况的好坏,通常可以从企业资金营运和企业盈利能力两方面进行。如企业在某时期内损益表上表现出很强的盈利能力,但由于其销售大部分是以赊销的方式进行,价款无法收回,到期债务无法偿清。即表现为盈利状况好而资金营运状况差。因此在考核评价上不能以一方代替另一方,而需综合考虑两方面的情况,复合财务系数较好地解决了这一问题。 2．指标的综合性。一方面该系数的计算基础是多个财务指标,可以多方面考核企业的资产运用状况和[阅读全文:]
摘要: 内容 它们包括： 非财务指标（1）顾客满意度 （2）产品和服务的质量 （3）战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接 （4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力．员工培训．团队精神，管理有效性或公共责任 （5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力 （6）技术目标 （7）市场份额 在1996年对250家大型美国公司年度激励计划设计的调查中，托瓦一潘林发现存在三类主要的非财务指标：经营、顾客和员工。15%的参与调查公司使用了与经营有关的非财务指标，8[阅读全文:]