摘要: 克劳士比的四大定理
克劳士比的四大定理是指美国质量管理专家菲利浦·克劳士比提出的关于质量管理的四条定理。克劳斯比的4条质量管理定理是他改进质量管理的4个基本概念，并旨在回答这样4个问题：
摘要: 克劳士比的质量管理程序包括14个步骤
1.管理层的承诺；Make it clear that management is committed to quality.
2.团队行[阅读全文:]
摘要: 什么是产品质量先期策划
产品质量先期策划（简称APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量先期策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保[阅读全文:]
摘要: 修理级别分析概述
修理级别分析（Level Of Repair Analysis，简称LORA）是装备保障性分析的重要组成部分，是装备维修规划的重要工具之一，其目的是为装备的修理确定可行的、效[阅读全文:]
摘要: MCG管理咨询集团简介
MCG管理咨询集团总部设于英国伦敦，主要提供全方位的咨询和专业服务产品。2007年11月，上市公司MCG管理咨询集团通过并购CBH咨询公司，以提高绩效管理领域的综合能[阅读全文:]
摘要: MTBF分析
MTBF分析是分析设备停机维修作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有问题都记录下来做成分析表。
MTBF分析之目的
1．对于高频度故[阅读全文:]
摘要: 什么是PFMEA
PFMEA是过程失效模式及后果分析(Process Failure Mode and Effects Analysis)的英文简称。是由负责制造/装配的工程师/小组主要采用的[阅读全文:]
摘要: 什么是SDCA循环?
SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后[阅读全文:]