摘要: 什么是控制图
控制图是根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。
在生产过程中，产品质量由于受随机因素和系统因素的影响而产[阅读全文:]
摘要: 一、箭线图法 (Arrow Diagram Method，ADM)
箭线图法，又称矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。箭线图法是制定某项质量工作的最佳日程计划和有效地进行进度管理的一种方法，[阅读全文:]
摘要: 时间陷阱分析法概述
时间分析法就是寻找业务流程中存在的时间陷阱，陷阱找出在流程中浪费的一种方法。此方法是《精益6σ》一书中提出的。
时间陷阱分析法的原理
(1)确定流程精[阅读全文:]
摘要: 朱兰的质量管理法简介
“质量是一种合用性，而所谓“合用性（Fitness for use）”是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。”“事实证明，TQM带给企业一个强烈的呼声，一个新的工作动[阅读全文:]
摘要: 什么是卓越绩效模式?
卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具
该模式源自美国波多里奇奖评[阅读全文:]
摘要: 参数设计概述
参数设计是三次设计法里的二次设计,是在系统设计之后进行。参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种[阅读全文:]
摘要: 合同评审概述
合同评审是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认,扫除生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的[阅读全文:]
摘要: 什么是四全管理？
即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。
四全管理分析
质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理[阅读全文:]