市场成熟度/协同度矩阵
什么是市场成熟度/协同度矩阵
市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度。一是新业务的市场成熟度,即这一业务是否得到了市场的确认,或者是不是现有的成熟市场;二是新业务与现有业务的协同度,协同度又可用技术上的协同程度(是否在技术上存在相似性或相关性)、生产上的协同程度(是否可以利用现有的制造资源)、财务上的协同程度(资金上能否进行互补)以及市场上的协同程度(是否属于同一市场)四个方面进行评价。
协同度的高低意味着企业成功开发新业务的概率,协同度越高,成功的可能性越大。协同度越低,成功的可能性越小。
">编辑] 市场成熟度/协同度矩阵的主要内容
市场成熟度反映了业务的市场风险,一些新兴的业务可能最终无法形成一个有效的产业,因此介入该业务的风险是极大的,而现有市场这方面的风险已经被充分地释放了,用两分法把新业务的状态分为四个象限,如下图所示:
在第一象限,新业务与现有业务的协同度较高,但市场未得到确认,因此对这类业务应采取重点关注的策略。
第二象限的业务与企业现有的协同度较低,市场风险较大,最理性的选择是保持对这与业务的跟踪,以便作出进一步的决策。
第三象限的业务与现有业务的协同度较低,但是市场已得到确认,企业可对这些业务进行一些尝试和探索,有可能为企业发掘出一个新的业务增长点。
第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高,市场需求也得到了确认,应作为中断发展的业务。
市场成熟度/协同度矩阵是企业确认了多元化战略以后的后续分析工具,它主要解决具体的业务选择问题。
参考文献
市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度。一是新业务的市场成熟度,即这一业务是否得到了市场的确认,或者是不是现有的成熟市场;二是新业务与现有业务的协同度,协同度又可用技术上的协同程度(是否在技术上存在相似性或相关性)、生产上的协同程度(是否可以利用现有的制造资源)、财务上的协同程度(资金上能否进行互补)以及市场上的协同程度(是否属于同一市场)四个方面进行评价。
协同度的高低意味着企业成功开发新业务的概率,协同度越高,成功的可能性越大。协同度越低,成功的可能性越小。
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市场成熟度反映了业务的市场风险,一些新兴的业务可能最终无法形成一个有效的产业,因此介入该业务的风险是极大的,而现有市场这方面的风险已经被充分地释放了,用两分法把新业务的状态分为四个象限,如下图所示:
在第一象限,新业务与现有业务的协同度较高,但市场未得到确认,因此对这类业务应采取重点关注的策略。
第二象限的业务与企业现有的协同度较低,市场风险较大,最理性的选择是保持对这与业务的跟踪,以便作出进一步的决策。
第三象限的业务与现有业务的协同度较低,但是市场已得到确认,企业可对这些业务进行一些尝试和探索,有可能为企业发掘出一个新的业务增长点。
第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高,市场需求也得到了确认,应作为中断发展的业务。
市场成熟度/协同度矩阵是企业确认了多元化战略以后的后续分析工具,它主要解决具体的业务选择问题。
参考文献
- ↑ 1.0 1.1 《战略管理:研究注记·案例》.第五章 战略制定——工具与逻辑.第六节 市场成熟度/协同度矩阵.(黄丹编著,清华大学出版社出版)
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