摘要: 战略成本动因分析概述
战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。
战略成本动因分析的内容[阅读全文:]
摘要: 战略支持系统概述
战略支持系统是指由支持战略目标实现的若干管理重点课题构成的各分项系统的集合，主要可分为：职能支持系统、阶段支持系统。规划战略支持系统是围绕战略目标实现的要求，对构成各分项系统[阅读全文:]
摘要: 企业大学战略的概念
“企业大学战略”理论体系的创始人侯锷博士指出，企业大学是企业战略变革的必然产物，它是企业发展到一定阶段的战略匹配工具[阅读全文:]
摘要: 什么是EBV法
所谓EBV法是指价值评估法（Evaluating by Value）。它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值[阅读全文:]
摘要: ECIRM战略模型中的五个要素 E（Entrepreneur）——企业家
这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特[阅读全文:]
摘要: 什么是STRATPORT模型？
J·C·拉里逊(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一个在线数学决策模型，它能够对经验[阅读全文:]
摘要: 什么是一岗一薪制
一岗一薪制，指的是一个岗位只有一个工资标准，凡在统一岗位上的员工都执行统一工资标准。岗位工资标准由低级到高级顺序排列，组成一个统一的岗位标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工[阅读全文:]
摘要: 什么是专业化战略
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本[阅读全文:]