摘要: 什么是战略一致性模型
战略一致性模型（Strategic Alignment Model）也称是战略对应模型，战略策应模型，Venkatraman和他的同事在1993年提出，企业信息化战略投[阅读全文:]
摘要: 什么是兆示
兆示(Signaling)是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然，一个公司也可[阅读全文:]
摘要: 什么是产品剔除
企业的多种产品代表着一个组合，每个产品在维持企业生存中扮演着特殊的地位，若产品角色的重要性降低或不再适合产品组合，它就不再是一项重要的产品。产品剔除就是指企业放弃这些已经不重[阅读全文:]
摘要: 什么是价值信条（Value Disciplines）？
CSC Index系统公司的咨询师特里西（Michael Treacy）和威尔斯马（Fred Wiersema）在他们的书中描述了三个[阅读全文:]
摘要: 企业四力分析的概述
企业四力分析是指针对公司经营状态中较容易出现的四级状况，进行的四种方式的分析。
公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为：
1. 由于同业竞争日趋尖锐，致[阅读全文:]
摘要: 企业大学战略的概念
“企业大学战略”理论体系的创始人侯锷博士指出，企业大学是企业战略变革的必然产物，它是企业发展到一定阶段的战略匹配工具[阅读全文:]
摘要: 什么是EBV法
所谓EBV法是指价值评估法（Evaluating by Value）。它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值[阅读全文:]
摘要: ECIRM战略模型中的五个要素 E（Entrepreneur）——企业家
这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特[阅读全文:]
摘要: 什么是STRATPORT模型？
J·C·拉里逊(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一个在线数学决策模型，它能够对经验[阅读全文:]