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战略联盟
编辑:0次 | 浏览:2689次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 战略联盟的定义
  战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J. Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R. Nigel)提出,他们认为,战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略[阅读全文:]

战略联盟伙伴动态管理模型
编辑:0次 | 浏览:1492次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 战略联盟伙伴动态管理模型的构建
  战略联盟伙伴动态管理模型是由某企业的联盟伙伴管理中心和联盟“伙伴集”两大模块组成,如图l所示。其中,联盟伙伴管理中心是中枢模块,包括伙伴监测机构、项目监测机构[阅读全文:]

战略成本动因分析
编辑:0次 | 浏览:1836次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 战略成本动因分析概述
  战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。
战略成本动因分析的内容[阅读全文:]

战略支持系统
编辑:0次 | 浏览:1447次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 战略支持系统概述
  战略支持系统是指由支持战略目标实现的若干管理重点课题构成的各分项系统的集合,主要可分为:职能支持系统、阶段支持系统。规划战略支持系统是围绕战略目标实现的要求,对构成各分项系统[阅读全文:]

全球公司管理支助系统
编辑:0次 | 浏览:1364次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 什么是全球公司管理支助系统
  全球公司管理支助系统简称“GMSS”。GMSS集决策支持系统,专家系统和经理信息系统为一体。GMSS帮助全球企业超越职能部门,计划范畴和国界在操作,从而在战术和战[阅读全文:]

准时知识管理
编辑:0次 | 浏览:1283次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 准时知识管理概述
  在知识管理研究的基本框架中,应包括“5W1H”要素,即知识管理研究的主体(Who)、客体或称对象(What)、时间(When)、地点 (Where)、原因(Why),以及实务[阅读全文:]

品牌定位图分析法
编辑:0次 | 浏览:1495次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 什么是品牌定位图分析法
  品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析,相对于SWOT分析法及3C分析法,品牌定位图的调查范围更为狭窄,主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图[阅读全文:]

市场选择矩阵
编辑:0次 | 浏览:1921次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 什么是市场选择矩阵
  市场选择矩阵是用于确定市场战略的一种工具,它比市场/产品矩阵(即安索夫矩阵)适用面更广泛,不仅考虑了新产品开发和市场渗透的战略,同时也分析了市场退出和进入不相关市场的战略[阅读全文:]

战略一致性模型
编辑:0次 | 浏览:1648次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 什么是战略一致性模型
  战略一致性模型(Strategic Alignment Model)也称是战略对应模型,战略策应模型,Venkatraman和他的同事在1993年提出,企业信息化战略投[阅读全文:]

战略兆示
编辑:0次 | 浏览:1316次 词条创建者:taobiz     创建时间:10-29 23:05
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摘要: 什么是兆示
  兆示(Signaling)是一个重要的战略工具,用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然,一个公司也可[阅读全文:]

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