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管理人员判断法

什么是治理人员判定法



  治理人员判定法又称“治理估计法”、“经验猜测法”,是职工需求猜测的基本方法,是指组织内的治理人员凭借个人的经验和直觉,对组织未来的人力资源需求进行猜测。


  治理人员判定法是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司职工需求加以猜测。



治理人员判定法的方式

  治理人员判定法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。


  1、自下而上:就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意。适用于短期猜测和组织的生产(服务)比较稳定的情况。



    最基层的治理者根据本单位组织的情况,凭借经验猜测出本单位组织未来对人员的需求;


    下级部门向上级部门汇报猜测结果,自下而上层层汇总;


    人力资源部门从各级部门收集信息,通过判定、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的猜测方案;


    猜测被批准后,正式公布,将猜测层层分析,作为人员配置计划下达给各级治理者。



  2、自上而下:由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短期猜测,在组织作总体调整和变化时尤其方便。



    高层治理者先拟定总体人力资源需求计划;


    将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;


    各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;


    汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层治理者;


    高层治理者根据反馈信息修正总体猜测,正式公布,将猜测层层分解,作为人员配置计划下达给各级治理者。



  最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求猜测交由公司经理审批。











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