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人力资本管理系统

人力资本治理系统



  人力资本治理系统是面向整个企业的业务战略,通过治理、优化和利用职工来实现更高的业务绩效水平。



人力资本治理系统的优点

    简化HR系统以降低成本。


    部署员工自助服务以提高事务处理效率并以此提高工作效率。


    调整公司目标和目的与劳动力的关系,从而提高绩效。



人力资本治理系统的功能模块

  人力资本治理系统有三大块结构:


  (1)第一块包括组织发展战略及其客观依据(现实条件),亦是人力资本治理子系统运作的背景或输入条件。组织发展战略的重点是组织战略目标,其核心是:
人力資本



    组织结构合理化,


    生产率,


    组织发展目标



  组织制定发展战略的依据即实现条件则包括;



    内部能力


    选择机会


    产品市场


    劳动力


    市场猜测


    资金


    技术


    内部环境


    外部环境等



  (2)第二块表示人力资本治理子系统的内容和过程。其中,第一位的是为实现组织发展战略而制定的人力资本治理目标,其次,人力资本治理目标的实施保障系统,也是人力资本治理的核心内容:



    人员配备系统(招聘、配置与调整)


    制度建设与组织发展系统(改变内部环境、岗位责任制、机构、政策与程序)


    培训与开发系统(培训的设计、教育与开发、职位提升、职业发展生涯咨询)


    评估与激励系统(成果与目标、目标质量、外部环境的影响、工资分配,补贴、非财政性奖励、福利)


    交流沟通系统


    劳资关系系统


    核算与监督系统


    信息档案治理系统(个人资料、现实表现、潜力与技术评价、职业生涯目标资料等)。



  最后,治理结果的输出与反馈,构成了人力资本治理子系统的其他两个组成部分。没有它们的参与,将不可能知道人力资本治理的实践效果,更不能反映组织发展战略的实现程度,组织也就不可能制定出更加切合实际的发展战略。


  (3)第三块是人力资本治理子系统的输出部分,代表人力资本治理的两个结果:组织结果与个人结果。其中,“组织结果”的三项内容“组织结构合理化”、“生产率”和“组织发展”,又是组织发展战略预期要达到的基本目标;“个人结果”则包括需要的满足及满足程度、个人的职业生涯得到应有的发展,以及由此激发出的积极工作的动力。



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