升等
什么是升等
公司升等的规定系属员工发展体系中之一环,适用于双轨晋升制中的非主管轨晋升路径。升等是因为员工的能力(知识、技能、态度)提升,已能胜任更高职等的工作,而予以升等。
为了酬庸工作的贡献度增加,升等时通常会伴随着调薪,但通常调到高一个职等的薪资下限。在实务上,升等通常与功绩调薪(Merit Increase)合并处理,给予较大的调薪幅度,更增加激励效果。而其作业也会与年度调薪作业一并办理。
升等的特性
一般说来,升等具有以下三种特性:
1、只有职等提升,职称并未变动。如一职等的工程师升为二职等的工程师,只有职等的变动,仍维持原来工程师的职称。
2、工作的质量提升。
3、升等多发生于基层与中阶的间接员工,较少用于资深员工或管理阶层,理由是职等越高,升等的要求也越高,也就代表升等越来越困难,所以每次升等间隔的时间也就越久。
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公司升等的规定系属员工发展体系中之一环,适用于双轨晋升制中的非主管轨晋升路径。升等是因为员工的能力(知识、技能、态度)提升,已能胜任更高职等的工作,而予以升等。
为了酬庸工作的贡献度增加,升等时通常会伴随着调薪,但通常调到高一个职等的薪资下限。在实务上,升等通常与功绩调薪(Merit Increase)合并处理,给予较大的调薪幅度,更增加激励效果。而其作业也会与年度调薪作业一并办理。
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一般说来,升等具有以下三种特性:
1、只有职等提升,职称并未变动。如一职等的工程师升为二职等的工程师,只有职等的变动,仍维持原来工程师的职称。
2、工作的质量提升。
3、升等多发生于基层与中阶的间接员工,较少用于资深员工或管理阶层,理由是职等越高,升等的要求也越高,也就代表升等越来越困难,所以每次升等间隔的时间也就越久。
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