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人员比率法

人员比率法概述



  人员比率法是首先计算出企业历史上关键业务指标(例如:技术人员与管理人员)的比例,然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设,过去的人员数量与配置是完全合理的,而且生产率不变,其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业,可以参考标杆企业的一般情况。



人员比率法实例

  例如,某企业计划扩大生产规模,已知条件如下:


  (1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60:10:7;


  (2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人;


  (3)该企业生产效率不变;


  (4)该企业组织结构不变;


  (5)明年该企业将有30名机床维修人员离职;


  (6)明年该企业将有8名基层管理人员离职,l0名基层管理人员获得晋升;


  (7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。


  请问,该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?


  解:


  (1)生产效率不变、组织结构不变,说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变,还是60:10:7;


  (2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数:600	imes{10}{60}=100(人),


  明年该企业需要补充的总的机床维修人员数:l00 + 30 = 130(人);


  (3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数:600	imes frac{7}{60}=70(人),


  明年该企业需要补充的总的基层管理人员数:70 + 10 + 8 = 88(人)。


  得:该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。



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