人力资源柔性管理的OFF模型
OFF模型简介
OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡,即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。这种柔性包括两个方面:一是数量型柔性,侧重于企业的调整能力,即能够根据产出的波动来调整劳动力的投入水平使企业获得柔性。例如企业的兼职工、临时工或合同工等人力资源治理实践就属于该类型。二是功能型柔性,是指企业能够根据其任务的变动性工作量、生产方式或技术等方面的要求,充分调整并应用其雇员的技能。因此,它是强调雇员能够在常规工作和临时任务之间灵活地进行转换。同时,该模型将劳动力分为两个基本群体,即核心员工和外围员工。核心员工要求能够体现功能型柔性,同时也相应享受较高的就业稳定保障。外围员工要求能够体现数量型柔性,包括几个亚群体,临时工、合同工等,每个亚群体都分别要求体现不同类型的数量型柔性。
OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡,即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。这种柔性包括两个方面:一是数量型柔性,侧重于企业的调整能力,即能够根据产出的波动来调整劳动力的投入水平使企业获得柔性。例如企业的兼职工、临时工或合同工等人力资源治理实践就属于该类型。二是功能型柔性,是指企业能够根据其任务的变动性工作量、生产方式或技术等方面的要求,充分调整并应用其雇员的技能。因此,它是强调雇员能够在常规工作和临时任务之间灵活地进行转换。同时,该模型将劳动力分为两个基本群体,即核心员工和外围员工。核心员工要求能够体现功能型柔性,同时也相应享受较高的就业稳定保障。外围员工要求能够体现数量型柔性,包括几个亚群体,临时工、合同工等,每个亚群体都分别要求体现不同类型的数量型柔性。
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