现状规划法

什么是现状规划法



　　现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源猜测就相当于对对人员退休、离职等情况的猜测。人员的退休是可以准确猜测的；人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病（无法工作）等情况，所以离职是无法准确猜测的。通过对历史资料的统计和比例分析，可以更为准确的猜测离职的人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源猜测。



现状规划法的步骤

　　1、分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动（如无较大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法猜测）。


　　2、准确猜测出退休人员数量。


　　3、大致猜测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量。


　　4、局部是否有较小的岗位变化，如有猜测需要变动的人员数量。


　　5、第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。