人才开发
什么是人才开发
人才开发是指将人的聪明、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括:挖掘人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有能力的人,进行培养、练习,提高他们的业务技术和经营水平。
人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。
人才开发的内容
根据现代企业的战略人力资源的思想，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人适宜。因此，用人的首要出发点是战略性的眼光，根据战略来调配企业的人力资源。每个员工的优点和才干都可以分为若干类型，有的擅长组织协调，有的适合技术分析，有的喜欢冲锋陷阵，有的足智多谋，要使其特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。
人才开发的人才开发的新理念
第一，智力乘以活力等于绩效
这个说法来源于美国人力资源开发协会的章程。开发人才无非是两个支点:
1、提升其智力
2、激发其活力。
假如你的部下，你的孩子，你的学生，他的智力提升了，活力增加了，则这个孩子，这个学生，这个部下就开发好了。我们的部下，我们的员工，假如是不聪明的，绝对干不出活来。他很聪明，但不想干活，没有活力，也不行。所以，我们说两个要素，一个是智力，一个是活力，他们二者的乘积就造成了我们方方面面的业绩。这个开发公式非常有意思，它从根本上把握住了人才开发的要点。假如这么来研究问题，那么，开发人才的方式大概有三大类。第一类叫培养性开发，手段是教育。这就是我们的小学、中学、大学、研究生以至于我们的基础教育，还包括我们的学前教育。中国有句古话叫启蒙。“启”是“打开”，“蒙”是“懵里懵懂”，让他忽然之间恍然大悟，这不是启蒙吗？启蒙就是人才开发。第二类是使用。用人也是开发人。第三类是政策。政策也是开发人，政策好的情况下，人们的智力水平提升，活力提升。我们的改革就是提升了我们的活力。
第二，投资智力的开发对社会的贡献最大
开发体能、技能、智能，根据研究，大概是1:3:9的投入成本，可一旦转化过来，能力开发出来，就不是1:3:9了，是1:10:100，三种能力的开发投入是不一样的，产出差距更大。
第三，学习速度小于变化速度等于死亡
彼得·圣吉是个美国教授，搞了一个学问，叫做学习型组织。其基本的理念就是现代社会变化太快，因此我们通过开发自己、提升自己来跟上变化，适应时代要求。假如客观的世界发展速度很快，而你学习知识的速度很慢，你则面临死亡。这不仅是针对一个人，假如一个企业的事情属于一个高速发展的领域，比方IT行业，可是你学得很慢，你这个企业就等着死亡。他这个公式给人紧迫感。那怎么学呢？彼得·圣吉有一套方法《五项修炼》、《十大基模》。五个修炼假如一个都不做，十个基模一个都不懂，则你把握的学习型组织的概念就是错的。我发现很多同志不读书，或者是乱读书，没读懂就开始讲。结果我看了看，很多书编者就没有读，没有读彼得·圣吉就敢写彼得·圣吉，非常可怕。我想这个问题非常值得我们深思，现在的社会浮躁之气太重。不读书，没有把握学者的精华就可以大写特写，编书出书，令人震动。
第四，X=F（遗传、个人努力、教育、环境、机会）
这是讲人要想走向成功，大概是遵循这样的一个函数。它表示这么一个关系，就是成才者四要素：
第一个要素是遗传素质要好。你这个孩子能不能成气候，父母的基因占很大的比例。这是物质条件，所以我们要大力宣传优生优育优教。
第二个要素是要个人努力。后天的努力很要害，无论遗传素质多好，多大的天才，假如个人不努力，也是一事无成。
第三个要素是教育。你努力有时也不行。为什么呢？没有教育。大家不要小看教育。教育是什么东西？同样的人，同样的孩子，假如一个有好老师教，一个没有好老师教，差别太大了。有人估计过，假如一个人不靠老师教育去传承知识，这个人即便很聪明，终其一生也自己瞎鼓捣。
第四个要素是环境。环境就是不同的生存状态，比方说你生在美国的环境下，和你生活在西藏喜马拉雅山的山沟里面，那差别太大了。自然环境非凡是制度环境对人的影响很大。最后一个要素是机会。机会的研究告诉我们，人的成功与否、人才开发的效益如何，有时和机会关系甚大。用老百姓的话说，有人老是走背字，老是赶红灯，一过红灯，再过红灯。有的人呢，老赶绿灯，一路很顺当，顺风顺水。这就是巧合、机会。
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人才开发是指将人的聪明、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括:挖掘人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有能力的人,进行培养、练习,提高他们的业务技术和经营水平。
人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。
人才开发的内容
根据现代企业的战略人力资源的思想，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人适宜。因此，用人的首要出发点是战略性的眼光，根据战略来调配企业的人力资源。每个员工的优点和才干都可以分为若干类型，有的擅长组织协调，有的适合技术分析，有的喜欢冲锋陷阵，有的足智多谋，要使其特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。
人才开发的人才开发的新理念
第一，智力乘以活力等于绩效
这个说法来源于美国人力资源开发协会的章程。开发人才无非是两个支点:
1、提升其智力
2、激发其活力。
假如你的部下，你的孩子，你的学生，他的智力提升了，活力增加了，则这个孩子，这个学生，这个部下就开发好了。我们的部下，我们的员工，假如是不聪明的，绝对干不出活来。他很聪明，但不想干活，没有活力，也不行。所以，我们说两个要素，一个是智力，一个是活力，他们二者的乘积就造成了我们方方面面的业绩。这个开发公式非常有意思，它从根本上把握住了人才开发的要点。假如这么来研究问题，那么，开发人才的方式大概有三大类。第一类叫培养性开发，手段是教育。这就是我们的小学、中学、大学、研究生以至于我们的基础教育，还包括我们的学前教育。中国有句古话叫启蒙。“启”是“打开”，“蒙”是“懵里懵懂”，让他忽然之间恍然大悟，这不是启蒙吗？启蒙就是人才开发。第二类是使用。用人也是开发人。第三类是政策。政策也是开发人，政策好的情况下，人们的智力水平提升，活力提升。我们的改革就是提升了我们的活力。
第二，投资智力的开发对社会的贡献最大
开发体能、技能、智能，根据研究，大概是1:3:9的投入成本，可一旦转化过来，能力开发出来，就不是1:3:9了，是1:10:100，三种能力的开发投入是不一样的，产出差距更大。
第三，学习速度小于变化速度等于死亡
彼得·圣吉是个美国教授，搞了一个学问，叫做学习型组织。其基本的理念就是现代社会变化太快，因此我们通过开发自己、提升自己来跟上变化，适应时代要求。假如客观的世界发展速度很快，而你学习知识的速度很慢，你则面临死亡。这不仅是针对一个人，假如一个企业的事情属于一个高速发展的领域，比方IT行业，可是你学得很慢，你这个企业就等着死亡。他这个公式给人紧迫感。那怎么学呢？彼得·圣吉有一套方法《五项修炼》、《十大基模》。五个修炼假如一个都不做，十个基模一个都不懂，则你把握的学习型组织的概念就是错的。我发现很多同志不读书，或者是乱读书，没读懂就开始讲。结果我看了看，很多书编者就没有读，没有读彼得·圣吉就敢写彼得·圣吉，非常可怕。我想这个问题非常值得我们深思，现在的社会浮躁之气太重。不读书，没有把握学者的精华就可以大写特写，编书出书，令人震动。
第四，X=F（遗传、个人努力、教育、环境、机会）
这是讲人要想走向成功，大概是遵循这样的一个函数。它表示这么一个关系，就是成才者四要素：
第一个要素是遗传素质要好。你这个孩子能不能成气候，父母的基因占很大的比例。这是物质条件，所以我们要大力宣传优生优育优教。
第二个要素是要个人努力。后天的努力很要害，无论遗传素质多好，多大的天才，假如个人不努力，也是一事无成。
第三个要素是教育。你努力有时也不行。为什么呢？没有教育。大家不要小看教育。教育是什么东西？同样的人，同样的孩子，假如一个有好老师教，一个没有好老师教，差别太大了。有人估计过，假如一个人不靠老师教育去传承知识，这个人即便很聪明，终其一生也自己瞎鼓捣。
第四个要素是环境。环境就是不同的生存状态，比方说你生在美国的环境下，和你生活在西藏喜马拉雅山的山沟里面，那差别太大了。自然环境非凡是制度环境对人的影响很大。最后一个要素是机会。机会的研究告诉我们，人的成功与否、人才开发的效益如何，有时和机会关系甚大。用老百姓的话说，有人老是走背字，老是赶红灯，一过红灯，再过红灯。有的人呢，老赶绿灯，一路很顺当，顺风顺水。这就是巧合、机会。
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