人才派遣
什么是人才派遣
人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称劳务派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源治理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。用人公司与人才派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员与人才派遣机构的关系是劳动关系，与用人公司的关系是有偿使用关系。下面是人才派遣结构示意图：
人才派遣的优势
用人单位
1、人事治理简捷
用人单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人事治理，可以有更多精力专注于用工过程的治理与考核。这些人员的档案接转、流动手续办理、户口落实、各类社会保障等诸多人事工作由派遣公司负责完成。用人单位在使用这些人员时，只是作出相关岗位制度规定，按分配的工作任务进行治理、考核。同时派遣公司完全根据用人单位的需求，决定被派遣人员合同终止与续签，用人单位拥有完全自主的用人权。
2、用人机动灵活
许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务。
3、成本支出降低
首先，用人单位不必增加专门的治理人员或机构对派遣人员进行人事治理，因为派遣公司已经完全承担这一任务，这就为用人单位节约了治理成本。另外由于用人的机动性，用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。
4、避免人才流失
被派遣人员的人事档案由人才派遣机构调集和治理，在合同期间，人才派遣机构对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，保证被派遣人员安心做好本职岗位工作，用人单位不用担心人才流失，被派遣人员不合理、不规范的流动得到充分遏制，即使发生此类情况，也可以按协议由人才派遣机构协助索取赔偿，将损失降至最低。
5、减少人事(劳动)纠纷
由于用人单位和派遣公司是一种劳务关系，它没有与被派遣人员发生劳动关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。这样，作为用人单位就避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而省却用人单位的治理精力，专心于事业的发展。
6、享受专业高效服务
通过人才派遣可以得到专业的、高效的、便捷的、优质的服务。
派遣人员
1、为应聘个人开拓就业新渠道
由于应聘者是与人才派遣公司发生劳动关系，这样用人单位会给应聘者更大、更灵活的机会来展现自己，人才派遣成为了一种新奇的就业形式。非凡是对大中专毕业生，人才派遣公司的派遣人员一般是介于猎头公司与劳动职业中介之间的人才，而大中专毕业生大多数就属于此类人才，人才派遣可以对大中专毕业生就业起到了有效的集聚和导流作用，把毕业生就业新渠道不断拓宽、加深。
2、让应聘个人享受信息资源
个人在人才市场上应聘总是单枪匹马，形只影单。应聘者可以把自己的信息输入到人才派遣公司，通过派遣公司搜索应聘岗位，武汉华中人力派遣公司依托中国武汉人才市场和全国各大城市人才信息网以及广泛的用人单位客户群，它具有个人不可比拟的信息量，可以让每一个应聘者享受整个人才派遣公司的强大信息资源。
3、为派遣员工个人索取合法权益
为维护派遣员工的自身合法利益，人才派遣公司要监督用人单位的规范用工情况，并要求用人单位提供必要的劳动安全卫生条件，帮助派遣员工索取各类社会统筹保障等各类合法权益，派遣员工对用人单位发生的纠纷，也可以通过派遣公司统一与用人单位协调处理,从而使每个派遣员工有一个可靠的依托。
人才派遣的服务内容
1、 员工的招聘；
2、 员工的岗前培训及个人专业和职业道德素质培训；
3、 建立员工档案；
4、 员工工资、奖金的统计、发放；
5、 代为购买养老、失业、医疗、工伤、生育等保险，公积金咨询办理；
6、 员工关系及娱乐活动的安排；
7、 与派遣人才签订劳动合同，代为协调及处理各种劳务纠纷；
8、 合理调剂劳动力资源，提供就业机会；
9、 定期对客户进行回访，了解派遣人员情况；
10、其他服务。
人才派遣的具体形式
1、完全派遣
由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
2、转移派遣
有人才派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3、减员派遣
减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。
4、试用派遣
这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
5、短期派遣
用人单位与人才派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才
6、项目派遣
企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。
7、晚间派遣
用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才
8、钟点派遣
以每小时为基本计价单位派遣特种人才。
9、双休日派遣
以周六、周日为基本计价单位派遣人才。
10、集体派遣
国有企事业单位通过人才派遣机构把闲置的人才部分或整体地派遣给第三方。
人才派遣的办理流程
1、用人单位填写《人才派遣需求意向书》；
2、双方签订《人才派遣协议书》；
3、人才派遣服务机构搜寻相关派遣人员候选人；
4、用人单位面试并确定合格人员名单；
5、人才派遣服务机构与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》；
6、派遣人员到用人单位工作。
7、人才派遣服务机构负责办理派遣人员各类人事、社保及有关事务。
人才派遣的收费标准
1、按租人数计算服务费用；
2、按薪酬总额的一定比例提取；
3、具体视实际的情况确定；
人才派遣的时机
1、工作量骤增时：一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等，适时补充需要的人力，而由于是短期派遣将可为企业在人力资源省下许多成本。
2、临时人力补充：员工因个人因素请假（年假、产假等）或忽然离职，往往会造成同事间的工作负担，为避免因人力资源忽然短缺影响整体工作，人才派遣可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要；
3、为受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人；为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事治理的岗位；为引进在职人员、离退休人员、具有专业技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才派遣及相关依托服务。
4、降低人才录用风险及人事治理费用；控制福利成本，降低工资率，提升竞争力。
5、改变用人策略，转变当前用人现状，改变企业文化等。
6、小规模试验新的治理（用人）制度。
7、 驻地、外地、短期性用人需求。
8、其它需求。
人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称劳务派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源治理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。用人公司与人才派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员与人才派遣机构的关系是劳动关系，与用人公司的关系是有偿使用关系。下面是人才派遣结构示意图：
人才派遣的优势
用人单位
1、人事治理简捷
用人单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人事治理，可以有更多精力专注于用工过程的治理与考核。这些人员的档案接转、流动手续办理、户口落实、各类社会保障等诸多人事工作由派遣公司负责完成。用人单位在使用这些人员时，只是作出相关岗位制度规定，按分配的工作任务进行治理、考核。同时派遣公司完全根据用人单位的需求，决定被派遣人员合同终止与续签，用人单位拥有完全自主的用人权。
2、用人机动灵活
许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务。
3、成本支出降低
首先，用人单位不必增加专门的治理人员或机构对派遣人员进行人事治理，因为派遣公司已经完全承担这一任务，这就为用人单位节约了治理成本。另外由于用人的机动性，用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。
4、避免人才流失
被派遣人员的人事档案由人才派遣机构调集和治理，在合同期间，人才派遣机构对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，保证被派遣人员安心做好本职岗位工作，用人单位不用担心人才流失，被派遣人员不合理、不规范的流动得到充分遏制，即使发生此类情况，也可以按协议由人才派遣机构协助索取赔偿，将损失降至最低。
5、减少人事(劳动)纠纷
由于用人单位和派遣公司是一种劳务关系，它没有与被派遣人员发生劳动关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。这样，作为用人单位就避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而省却用人单位的治理精力，专心于事业的发展。
6、享受专业高效服务
通过人才派遣可以得到专业的、高效的、便捷的、优质的服务。
派遣人员
1、为应聘个人开拓就业新渠道
由于应聘者是与人才派遣公司发生劳动关系，这样用人单位会给应聘者更大、更灵活的机会来展现自己，人才派遣成为了一种新奇的就业形式。非凡是对大中专毕业生，人才派遣公司的派遣人员一般是介于猎头公司与劳动职业中介之间的人才，而大中专毕业生大多数就属于此类人才，人才派遣可以对大中专毕业生就业起到了有效的集聚和导流作用，把毕业生就业新渠道不断拓宽、加深。
2、让应聘个人享受信息资源
个人在人才市场上应聘总是单枪匹马，形只影单。应聘者可以把自己的信息输入到人才派遣公司，通过派遣公司搜索应聘岗位，武汉华中人力派遣公司依托中国武汉人才市场和全国各大城市人才信息网以及广泛的用人单位客户群，它具有个人不可比拟的信息量，可以让每一个应聘者享受整个人才派遣公司的强大信息资源。
3、为派遣员工个人索取合法权益
为维护派遣员工的自身合法利益，人才派遣公司要监督用人单位的规范用工情况，并要求用人单位提供必要的劳动安全卫生条件，帮助派遣员工索取各类社会统筹保障等各类合法权益，派遣员工对用人单位发生的纠纷，也可以通过派遣公司统一与用人单位协调处理,从而使每个派遣员工有一个可靠的依托。
人才派遣的服务内容
1、 员工的招聘；
2、 员工的岗前培训及个人专业和职业道德素质培训；
3、 建立员工档案；
4、 员工工资、奖金的统计、发放；
5、 代为购买养老、失业、医疗、工伤、生育等保险，公积金咨询办理；
6、 员工关系及娱乐活动的安排；
7、 与派遣人才签订劳动合同，代为协调及处理各种劳务纠纷；
8、 合理调剂劳动力资源，提供就业机会；
9、 定期对客户进行回访，了解派遣人员情况；
10、其他服务。
人才派遣的具体形式
1、完全派遣
由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
2、转移派遣
有人才派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3、减员派遣
减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。
4、试用派遣
这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
5、短期派遣
用人单位与人才派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才
6、项目派遣
企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。
7、晚间派遣
用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才
8、钟点派遣
以每小时为基本计价单位派遣特种人才。
9、双休日派遣
以周六、周日为基本计价单位派遣人才。
10、集体派遣
国有企事业单位通过人才派遣机构把闲置的人才部分或整体地派遣给第三方。
人才派遣的办理流程
1、用人单位填写《人才派遣需求意向书》；
2、双方签订《人才派遣协议书》；
3、人才派遣服务机构搜寻相关派遣人员候选人；
4、用人单位面试并确定合格人员名单；
5、人才派遣服务机构与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》；
6、派遣人员到用人单位工作。
7、人才派遣服务机构负责办理派遣人员各类人事、社保及有关事务。
人才派遣的收费标准
1、按租人数计算服务费用；
2、按薪酬总额的一定比例提取；
3、具体视实际的情况确定；
人才派遣的时机
1、工作量骤增时：一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等，适时补充需要的人力，而由于是短期派遣将可为企业在人力资源省下许多成本。
2、临时人力补充：员工因个人因素请假（年假、产假等）或忽然离职，往往会造成同事间的工作负担，为避免因人力资源忽然短缺影响整体工作，人才派遣可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要；
3、为受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人；为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事治理的岗位；为引进在职人员、离退休人员、具有专业技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才派遣及相关依托服务。
4、降低人才录用风险及人事治理费用；控制福利成本，降低工资率，提升竞争力。
5、改变用人策略，转变当前用人现状，改变企业文化等。
6、小规模试验新的治理（用人）制度。
7、 驻地、外地、短期性用人需求。
8、其它需求。
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