人力資源管理系統設計的P-O模型
什麼是人力資源治理系統設計的P-O模型?
P-O模型把企業目標(Objective)和影響員工績效的三個重要因素崗位分析 (Position Analysis)、績效考核(Performance Evaluation)、薪酬設計(Payment Design)統一起來。企業目標是人力資源治理系統設計的出發點,崗位分析、績效考核和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化,為企業目標的實現提供有力支援。
P-O模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來:
企業目標是人力資源治理系統設計的出發點,職位分析、績效考評和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化為企業目標的實現提供有力支持;
職位分析為績效考評提供了考核內容和方法,同時界定了不同職位間的薪酬差別;
績效考評的結果決定了員工的績效工資,同時員工績效的考評結果成為職位分析、工作設計以及崗位變動的重要參考;
薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系的持久、高效咝校
P-O模型把企業目標(Objective)和影響員工績效的三個重要因素崗位分析 (Position Analysis)、績效考核(Performance Evaluation)、薪酬設計(Payment Design)統一起來。企業目標是人力資源治理系統設計的出發點,崗位分析、績效考核和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化,為企業目標的實現提供有力支援。
P-O模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來:
企業目標是人力資源治理系統設計的出發點,職位分析、績效考評和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化為企業目標的實現提供有力支持;
職位分析為績效考評提供了考核內容和方法,同時界定了不同職位間的薪酬差別;
績效考評的結果決定了員工的績效工資,同時員工績效的考評結果成為職位分析、工作設計以及崗位變動的重要參考;
薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系的持久、高效咝校
附件列表
词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
如果您认为本词条还有待完善,请 编辑
上一篇 简单清单法 下一篇 爱稀奇,创意单肩雨伞