激励强化原理
什么是激励强化原理[1]
激励强化原理又称效率优先原理，是指通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织期望目标的特定行为的过程。
人的潜能是巨大的，按照2:8黄金定律和管理学家统计研究结果，一个计时工只要发挥个人潜力的20%—30%即可保住饭碗，但通过恰当的激励，这些工人潜能可能发挥出80%—90%。可见，激励可以调动人的主观能力性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。
激励强化原理的要点[1]
在企业中一切工作都要以提高效率为中心，时时处处将提高效率放在第一位，各级主管应当充分有效地运用各种激励手段，对员工的劳动行为实现有效激励。例如，对员工要有奖有惩、赏罚分明，才能保证各项制度的贯彻实施，才能使每个员工自觉遵守劳动纪律，严守岗位，各司其职，各尽其力。如果干与不干、干好与干坏都一样，那么就不利于鼓励先进、鞭策后进、带动中间，把企业的各项工作搞好。
此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育，教育、感化员工，以提高组织的凝聚力和员工的向心力；通过及时的信息沟通和传递，以及系统的培训，使员工掌握更丰富的信息和技能，促进员工观念上、知识上的转变和更新。
参考文献
相关条目
激励强化原理又称效率优先原理，是指通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织期望目标的特定行为的过程。
人的潜能是巨大的，按照2:8黄金定律和管理学家统计研究结果，一个计时工只要发挥个人潜力的20%—30%即可保住饭碗，但通过恰当的激励，这些工人潜能可能发挥出80%—90%。可见，激励可以调动人的主观能力性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。
激励强化原理的要点[1]
在企业中一切工作都要以提高效率为中心，时时处处将提高效率放在第一位，各级主管应当充分有效地运用各种激励手段，对员工的劳动行为实现有效激励。例如，对员工要有奖有惩、赏罚分明，才能保证各项制度的贯彻实施，才能使每个员工自觉遵守劳动纪律，严守岗位，各司其职，各尽其力。如果干与不干、干好与干坏都一样，那么就不利于鼓励先进、鞭策后进、带动中间，把企业的各项工作搞好。
此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育，教育、感化员工，以提高组织的凝聚力和员工的向心力；通过及时的信息沟通和传递，以及系统的培训，使员工掌握更丰富的信息和技能，促进员工观念上、知识上的转变和更新。
参考文献
- ↑ 1.0 1.1 谌新民.《人力资源管理概论》[M].清华大学出版社出版,2005
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