奖酬
什么是奖酬 [1]
所谓奖酬，是一个整体的概念，包括：
（1）薪酬（包括基本工资、短期和长期的激励性奖金）。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重（甚至更看重）其他奖酬要素。
（2）福利（包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利）。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分，而员工也意识到了这一点。
（3）事业（包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会）。人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时，有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素：事业。对员工而言，事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值。
奖酬设计的目标[2]
奖酬设计的目标有三个：
(1) 最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作。
(2) 最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用。
(3) 促进员工能力的不断开发。
奖酬的决定因素[2]
（1）工作的价值，即岗位因素。
（2）员工的价值，即员工的技能因素。
（3）人力市场情况。
（4）社会成员的生活成本。
（5）企业的支付能力。
（6）国家法规。
参考文献
所谓奖酬，是一个整体的概念，包括：
（1）薪酬（包括基本工资、短期和长期的激励性奖金）。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重（甚至更看重）其他奖酬要素。
（2）福利（包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利）。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分，而员工也意识到了这一点。
（3）事业（包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会）。人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时，有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素：事业。对员工而言，事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值。
奖酬设计的目标[2]
奖酬设计的目标有三个：
(1) 最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作。
(2) 最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用。
(3) 促进员工能力的不断开发。
奖酬的决定因素[2]
（1）工作的价值，即岗位因素。
（2）员工的价值，即员工的技能因素。
（3）人力市场情况。
（4）社会成员的生活成本。
（5）企业的支付能力。
（6）国家法规。
参考文献
- ↑ KEN GILBERT、MARTIN TURNER.打造有效的奖酬策略
- ↑ 2.0 2.1 单凤儒.《治理学基础》（第三版）[M]第四章 组织
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