绩效调薪
什么是绩效调薪
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。
绩效调薪的周期
季度调薪、半年调薪和年度调薪。年度调薪是最为普遍的方式。
绩效调薪的前提
其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统。
绩效调薪的原理
绩效调薪的确定涉及两个因素：
一是员工的绩效水平的高低，绩效水平越高，调薪的量也就应该越高，绩效平平的员工不应该获得绩效提薪、绩效水平差的员工应该对其基础工资进行下调；
二是该员工在其工资范围中所处的位置，如果该员工所获得的报酬已经处于工资范围的上端，那么为了降低企业的成本风险，其绩效调薪的量就应该比处于工资范围下端，而绩效结果与之相同员工要低。
绩效调薪的设计可以只考虑前面一个因素，也可以两个因素同时考虑。
绩效调薪举例
绩效考核等级 S A B C D
等级说明 非常优秀 优秀 合格 存在不足 有很大差距
绩效调薪幅度 6% 4% 0 -1% -3%
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。
绩效调薪的周期
季度调薪、半年调薪和年度调薪。年度调薪是最为普遍的方式。
绩效调薪的前提
其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统。
绩效调薪的原理
绩效调薪的确定涉及两个因素：
一是员工的绩效水平的高低，绩效水平越高，调薪的量也就应该越高，绩效平平的员工不应该获得绩效提薪、绩效水平差的员工应该对其基础工资进行下调；
二是该员工在其工资范围中所处的位置，如果该员工所获得的报酬已经处于工资范围的上端，那么为了降低企业的成本风险，其绩效调薪的量就应该比处于工资范围下端，而绩效结果与之相同员工要低。
绩效调薪的设计可以只考虑前面一个因素，也可以两个因素同时考虑。
绩效调薪举例
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