财务管理目标的协调

　　股东、债权人和经营者是公司最重要的三方利益相关者。公司必须协调这三方面的利益冲突，才能实现“股东财富最大化”的目标。
　　（一）股东与经营者的矛盾与协调
　　1.股东与经营者之间的矛盾
　　经营者的目标是获得比较高的报酬和更多的闲暇时间，承担较小的风险。股东的目标是获得较多的财富。
　　2.股东和经营者之间矛盾的具体表现
　　该矛盾的具体表现：道德风险和逆向选择。
　　3.所有者为达到股东财富最大化的目标而采取的措施
　　为了防止经营者背离股东的目标，所有者一般会采用两种措施：激励、监督（“胡萝卜”+“大棒”）。
　　4.所有者解决矛盾的最佳办法
　　股东在解决和经营者之间的矛盾，在权衡解决措施时应考虑使得监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三项之和最小，由此采取的办法就是最佳的解决办法。
　　（二）股东与债权人的矛盾和协调
　　1.股东与债权人矛盾冲突的表现形式
　　企业和债权人的关系为“还本付息”的关系，股东控制了企业决策机构，有可能作出一些损害债权人利益的举措：
　　（1）企业未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，这加大了对原有债务还本付息的风险，损害了原有债权人的利益。
　　（2）股东可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债的风险。
　　2. 股东与债权人矛盾冲突的协调办法
　　（1）限制性借债
　　即在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、借款的担保条款和借款的信用条件等。
　　（2）收回借款或不再借款
　　即当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不给予公司增加放款的方式，从而保护自身的权益。
　　（三）企业目标与社会责任
　　企业的经营不能忽视社会责任。
　　企业履行社会责任，要通过法规的监督，道德的约束，行政的监督和舆论的监督。通过这样的方式，让企业的目标与社会责任趋于一致，企业目标至少不能违背社会责任。