部分市场策略
什么是部分市场策略
部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发，只要不失去为之服务的特定的大企业，就可以不必为追求各种冒险创新的事业，就能够安全稳定的经营。
">编辑]部分市场策略的实施条件
选择这种策略的条件是：
1、一般都是大企业的卫星企业或者子公司采用此种战略。
2、企业研究开发机构较小，研究开发的重点是对材料技工以进行研究与革新。
3、采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。
">编辑]部分市场策略的优缺点
这种战略的优点是：按照订货的要求或者母公司专业化的需要，在条件允许的情况下，模仿现在已有的开发成果；一般企业不进行新产品的研究开发工作，只完成专业化协作部分的生产任务；这类企业的研究开发重点是在材料及生产工艺方面进行革新以达到降低成本的目的。
这种战略的缺点是：一旦特定的大企业的产品或者生命周期进入衰退期，则为之服务的企业经营也将陷入困境，因此要求企业一定要具有适合不同用户要求的灵活性。
参考文献
部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发，只要不失去为之服务的特定的大企业，就可以不必为追求各种冒险创新的事业，就能够安全稳定的经营。
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选择这种策略的条件是：
1、一般都是大企业的卫星企业或者子公司采用此种战略。
2、企业研究开发机构较小，研究开发的重点是对材料技工以进行研究与革新。
3、采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。
">编辑]部分市场策略的优缺点
这种战略的优点是：按照订货的要求或者母公司专业化的需要，在条件允许的情况下，模仿现在已有的开发成果；一般企业不进行新产品的研究开发工作，只完成专业化协作部分的生产任务；这类企业的研究开发重点是在材料及生产工艺方面进行革新以达到降低成本的目的。
这种战略的缺点是：一旦特定的大企业的产品或者生命周期进入衰退期，则为之服务的企业经营也将陷入困境，因此要求企业一定要具有适合不同用户要求的灵活性。
参考文献
- ↑ 1.0 1.1 1.2 《战略管理》第四篇：制定各层次具体战略 第三章：企业职能战略 第七节：研究与开发战略
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