遗忘借用学习法
什么是遗忘借用学习法(释义)
对于任何一家大企业的管理层来说,实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司(New Co)很少能与母公司(Core Co)实现和平共处,协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时,他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法(Forget Borrow Learn)”,来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首先刊登在2005年5月号的《哈佛商业评论》,文章题为《在既有组织内部构建突破性企业》(Building Breakthrough Business Within Established Organization)。 根据Govindarajan和Trimble的研究,如果能够成功运用遗忘借用学习法,组织就完全能够通过创新来实现卓越目标。 如此,组织就不必再过于夸张地强调领导力的依赖作用。
Govindarajan和Trimble认为,新公司必须遗忘母公司的成功经验,因为它们的构成要素有本质差异。 此外,新公司还必须要向母公司借用一些有用资产。 而这一点,恰是新公司胜于那些白手起家的竞争对手的最大优势。 最后,新公司必须从头开始学习摸索如何在新兴市场上取得成功。
值得注意的是,这三个挑战在实践过程中是相当复杂的:
它们贯穿于新公司整个生命周期的始终。 它们共存于新公司的发展过程中。 它们互相关联作用。 它们可能发生冲突。 它们需要协调平衡。 遗忘借用学习理论的起源(沿革)
Govindarajan和Trimble发表在《哈佛商业评论》的文章是由他们2005年底出版的新书改写而成,该书名为《Ten Rules For Strategic Innovations - From Idea To Execution》,中文译名《创新3力:策略性创新的制胜关键》,已由台湾天下杂志出版社于2006年3月出版。
遗忘借用学习法的运用(应用) 指导大型企业战略创新活动的组织实施。 降低创新活动对领导技能的依赖度。 遗忘借用学习架构原则(要素)
对于任何一家大企业的管理层来说,实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司(New Co)很少能与母公司(Core Co)实现和平共处,协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时,他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法(Forget Borrow Learn)”,来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首先刊登在2005年5月号的《哈佛商业评论》,文章题为《在既有组织内部构建突破性企业》(Building Breakthrough Business Within Established Organization)。 根据Govindarajan和Trimble的研究,如果能够成功运用遗忘借用学习法,组织就完全能够通过创新来实现卓越目标。 如此,组织就不必再过于夸张地强调领导力的依赖作用。
Govindarajan和Trimble认为,新公司必须遗忘母公司的成功经验,因为它们的构成要素有本质差异。 此外,新公司还必须要向母公司借用一些有用资产。 而这一点,恰是新公司胜于那些白手起家的竞争对手的最大优势。 最后,新公司必须从头开始学习摸索如何在新兴市场上取得成功。
值得注意的是,这三个挑战在实践过程中是相当复杂的:
它们贯穿于新公司整个生命周期的始终。
Govindarajan和Trimble发表在《哈佛商业评论》的文章是由他们2005年底出版的新书改写而成,该书名为《Ten Rules For Strategic Innovations - From Idea To Execution》,中文译名《创新3力:策略性创新的制胜关键》,已由台湾天下杂志出版社于2006年3月出版。
遗忘借用学习法的运用(应用) 指导大型企业战略创新活动的组织实施。 降低创新活动对领导技能的依赖度。 遗忘借用学习架构原则(要素)
- 1. 如何忘记?
- 2. 如何借用?
- 3. 如何学习?
附件列表
词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。