企业管理诊断
企业管理诊断的内涵
企业是一个有机体,在其生存和发展过程中,伴随着内外环境因素的变化,原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题,陷入困境。如果不及时有效的“诊治”,任其拖延下去,后果不堪设想。因此,管理者一旦发现问题,就应当立刻采取措施,通过调查研究,针对问题的症结,提出相应的治理方法,以确保企业健康持续地发展。许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。
合易管理咨询的诊断服务就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并对问题深入研究,找到问题背后的原因,从各个层面提供解决建议。企业管理诊断的目的
·准确把握企业管理现状,揭示企业问题及产生问题的根源;(公司在经营中出现异常时)
·深入剖析企业运行现状,发现企业业绩改进机会;(为提升公司业绩时)
·提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。企业管理诊断的作用
·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;
·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;
·有助于建立规范化的企业管理模式。企业管理诊断的主要内容
·企业文化现状诊断;
·战略管理现状诊断;
·组织管理现状诊断;
·人力资源管理现状诊断;
·业务流程管理现状诊断;
·员工职场感受诊断;
·企业员工满意度调研诊断;
·管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色
·针对客户需求量身定做;
·诊断形式的灵活性与多样性结合;
·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型;
·理性问卷调研与感性访谈结合;
·调研方法与诊断内容相结合。企业管理诊断的关键流程
企业管理诊断的关键流程——来自合易咨询
企业管理诊断的要领诊断的要领,即对在诊断和规划开始前和进行的过程中,对要点和可能出现的问题作出详细的说明。
诊断的要领包括:
1、对诊断目的的确定
2、确定需要什么数据
3、资料的来源
4、数据的分析和结论
5、诊断问题与解决问题
6、反馈的重要性企业管理诊断的形式
长期诊断顾问:每季度提供一次为期一周的诊断服务,一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。
诊断顾问:提供为期一周的单次诊断服务。一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。企业管理诊断的必要性
1、企业规模大了,听不到员工的问题反馈与真实想法
2、企业将要开展重大的人事/业务变革,需要得到员工真实的声音,了解企业的实际情况
3、企业知道肯定存在问题,但不知道问题在哪
4、企业的问题现象一大堆,但是找不到根本问题点
5、管理改善一年一年做,却总感觉是隔靴搔痒,没抓住关键点
……
附件列表
词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。