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企业管理诊断


企业管理诊断的内涵
  企业是一个有机体,在其生存和发展过程中,伴随着内外环境因素的变化,原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题,陷入

困境。如果不及时有效的“诊治”,任其拖延下去,后果不堪设想。因此,管理者一旦发现问题,就应当立刻采取措施,通过调查研究,针对问题的症结,提出相应的治理方法,以确保企业健康持续地发展。许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。
  合易管理咨询的诊断服务就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并对问题深入研究,找到问题背后的原因,从各个层面提供解决建议。企业管理诊断的目的
  ·准确把握企业管理现状,揭示企业问题及产生问题的根源;(公司在经营中出现异常时)
  ·深入剖析企业运行现状,发现企业业绩改进机会;(为提升公司业绩时)
  ·提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。企业管理诊断的作用
  ·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;
  ·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;
  ·有助于建立规范化的企业管理模式。企业管理诊断的主要内容
  ·企业文化现状诊断;
  ·战略管理现状诊断;
  ·组织管理现状诊断;
  ·人力资源管理现状诊断;
  ·业务流程管理现状诊断;
  ·员工职场感受诊断;
  ·企业员工满意度调研诊断;
  ·管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色
  ·针对客户需求量身定做;
  ·诊断形式的灵活性与多样性结合;
  ·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型;
  ·理性问卷调研与感性访谈结合;
  ·调研方法与诊断内容相结合。企业管理诊断的关键流程
  

企业管理诊断的关键流程——来自合易咨询

企业管理诊断的要领
  诊断的要领,即对在诊断和规划开始前和进行的过程中,对要点和可能出现的问题作出详细的说明。
  诊断的要领包括:
  1、对诊断目的的确定
  2、确定需要什么数据
  3、资料的来源
  4、数据的分析和结论
  5、诊断问题与解决问题
  6、反馈的重要性企业管理诊断的形式
  长期诊断顾问:每季度提供一次为期一周的诊断服务,一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。
  诊断顾问:提供为期一周的单次诊断服务。一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。企业管理诊断的必要性
  1、企业规模大了,听不到员工的问题反馈与真实想法
  2、企业将要开展重大的人事/业务变革,需要得到员工真实的声音,了解企业的实际情况
  3、企业知道肯定存在问题,但不知道问题在哪
  4、企业的问题现象一大堆,但是找不到根本问题点
  5、管理改善一年一年做,却总感觉是隔靴搔痒,没抓住关键点
  ……

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