荷兰ING集团
荷兰国际集团简介
2000年,该集团取得税后净利润49亿欧元,同比增长24%。截至2000年底,
荷兰ING集团
集团资产总额达5030亿欧元。2008年度全球企业500强第7位,收入2015.16亿美元,净利润126.49亿美元.福布斯2000强2008年排名第9(综合实力)。管理结构在董事会下面设有四个管理运作核心,荷兰总部;国际金融财经业务部;企业和资本市场部;资产管理部。
集团总部
负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。国际金融财经业务部
所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区:欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。企业及资本市场部
所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。ING集团发展历史ING 集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的荷兰保险公司(The NetherlandsInsuranceCompany),1963年与国民人寿保险银行合并,触角也从保险延伸至银行,1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMB PostbakGroup)合并后,正式定名为“荷兰国际集团”(ING Group),奠定了ING集团擘画全球版图的根基。年度重大事项
1845~1881年
荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰票券汇款金融机构陆续成立。1963年
公司荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。1989年
邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。1991年
ING集团正式成立。1995年
合并霸菱集团。2000年
合并安泰全球金融服务公司与安泰国际公司,完成ING集团于美洲及亚洲完整金融服务体系。2006年
ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。ING集团核心价值了解顾客的需求,并以实际的行动提供满足或超越顾客需求的服务。
企业家精神 Entrepreneurship
ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利,其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。
团队合作 Teamwork
重视团队合作在活动中会与所有伙伴群策群力,共达目标。
专业 Professionalism
ING集团在所有的环节上都非常重视专业,且视其为最高层次顾客服务之必备要件。
诚信 Integrity
ING集团承诺在其所有的事业经营上,符合诚信及高道德标准准则。
投资于人 DevelopingPeople
员工为公司最重要资产,ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。ING成功关键
分享全球性的行销通路
充分利用遍及全球之行销服务网,集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路,增加销售机会及服务管道,达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业,(如银行、保险、金融服务等公司)、并在区域表现具相当之水准(包含收益、成长或排名)、有行销通路且拥有固定之客户群之公司,使其快速扩充版图。
满足客户需求的全面性金融理财服务
多角度的经营模式,全面性的规划产品与提供服务,提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品,透过全面性的行销方式、服务管道,赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。
员工是集团最重要的资产
因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境,给予员工在职训练,借由国际性的训练课程,强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野,提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥,这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。
风险分散
因广大的区域分布及多角化的经营模式,避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作,因此在获利上一直能有稳健的表现,此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略,更是成功的主要因素。
严格的成本控管严格的成本控管
本着稳健的经营文化,采取严格的“成本控管”政策,借由改善成本费用率以提高整体的净利率;另一方面,以“收益成长高于费用成长”为原则,在保险营运方面,使保费成长大于费用成长,在银行方面使收益成长大于支出成长,使获利维持稳定。ING集团总部
ING集团总部
ING集团总部(ING House)的故事起源于1998年,当时ING集团的最高领导层代表Alexander Rinnoy Kan召集了一班勇于创新的新一代本土建筑师,并邀请这群充满幻想的青年人参与ING新总部的兴建计划。Kan当时清晰地要求一个与别不同的划时代建筑。“这座建筑代表著一个拥抱正面态度的未来。”经过严谨的挑选后,此项计划最终被两名年龄不到40岁的青年Roberto Meyer及Jeroen van Schooten合伙赢得。两名年轻人于2002年9月完成了这座被荷兰人冠为“太空母舰”的伟大建筑。归根究底,Roberto及Jeroen(R&J)的成功在于能完全掌握管理层的心态取向,他们在编写计划书前已做了一个有关附近城市规划的调查。两人一致认为管理层最想要的是一个不受外围环境影响、能独立而又具前瞻性的建筑。这一点与集团独当一面及强大的个性不谋而合。
建筑设计
R&J巧妙地运用平坦狭长的地势,竖立一座修长而不高的庞然巨物。整座建筑以“自升式钻塔”托起,意喻太空母舰空降地面。配合V型倾向的全玻璃帷幕墙身及圆角钢板包围设计,造型确实前无古人。R&J声称只运用了现在建筑材料去完成这计划,与业界一向争先采用及推销高价新建筑物料方式完全相反。
为实践管理层的愿望,R&J关发一条贯通大厦的主线通道,通道以透光玻璃包围,一边隔绝北向高速公路的噪音,另一边阻隔南面的阳光与热能。透过中央电脑自动控制,将自然微风从南边渗入并贯通大厦的室内空间,彻头彻尾打造一个空中花园。
眼见梦想差不多成真,R&J更大胆在实验性的前题下,将空中花园搬到“天空”。“天空”其实是指大厦的天台。沿顶层出口乘搭由玻璃架起的输送带,职员便可经由这条“天梯”通往全座大厦的最高点,里面包括有高级餐厅、休息间、会议间及职员饭堂。
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