wbsa
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WBSA作为国际学术机构成立于1998年，同年发布了商务策划师水平认证标准，知识体系形成。 1999年，在WBSA轮值主席史宪文教授的努力下，WBSA知识体系与认证标准被学术性引入我国，经中国企业联合会申请和WBSA批准，成立了中国企业联合会商务策划师秘书处，中国WBSA认证业务进入全国试点阶段。 2002年，经有关部门批准，WBSA与人事部全国人才流动中心达成战略合作，使商务策划师认证业务进入正式推广阶段。在WBSA的支持下，2003年，国家人才网库正式设列了商务策划师职业类别，2004年，国家劳动和社会保障部出台了商务策划师的职业资格标准，2005年，人事部全国人才流动中心颁布了商务策划师资质认证标准，中国经济出版社出版了《现代商务策划原理与企划技术应用》标志着第一部全国高校策划科技统编教材诞生，至此，WBSA完成了中外商务策划师职业标准接轨工作和中国现代策划业的奠基性工作，光荣地成为中国现代商务策划科学与职业的缔造者。
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认证为公，策划为民。WBSA把缔造中国现代商务策划业作为起点，不断地加大科研力度，2005年成功地开发出OK企划软件，使现代商务策划进入了技术时代。
WBSA在全国十几个大区设立了“运营总部”，负责商务策划师培训、咨询、认证工作，同时，带领企划工作室开展知本创业。通过企划工作室组织形式，把巨大的企划技术价值奉献给广大学员和广大社会，使获证学员分享到现代就业方式和知本创业所带来的幸福，使广大客户超前进入了真正的知识经济时代。
WBSA还将在每个行业设立独家“咨询中心”，负责该行业企划总监认证、企划软件开发、企业内训、企业咨询、开展脑图竞猜游戏。“咨询中心”由商务策划师领办，使WBSA科技深入到各个行业。
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世界WBSA采取主席团领导下的秘书长负责制、国别理事负责制和业务特许制。
中国WBSA自2005年起实行工作委员会集体决策制，由各“运营总部”和“咨询中心”负责人联合组成总部。工作委员会秘书处常设在由史宪文主席领导的大连卧龙国际知识经济研究院。
“运营总部”以业务代理的方式发展与管理辖区内的“企划工作室”；“咨询中心”以业务代理方式在中国大陆发展与管理本行业的“商务策划师事务所”。
“运营总部”和“咨询中心”均有权按标准发展WBSA会员单位。“WBSA会员单位”是指可以使用WBSA咨询定价标准，可以分享WBSA网络技术平台的企事业单位。
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WBSA1998《香港宣言》中指出：“……要建立起可全球对话的决策思维信息高速公路……”，这是WBSA的最高目标，也是WBSA的愿景。
WBSA理论的核心是OK决策思维模型，因决策思维可以用OK模型开发、表达、展示、传递，所以，OK成为决策思维的计量单位，使无形的决策思维变成了有形产品。
一旦决策思维变成了可计量的产品，企业就可以采购员工的决策思维，就可以总结积累成功经验，打造学习型组织就会与开展日常工作融为一体，这样，企业就可以通过制度化采购来最大限度地激发全员的智力资源，企业经验作为企业的关键性无形资产就可以在财务报表中设置，总之，决策思维可纳入企业资产管理甚至资本管理范畴。
既然决策思维成为产品，就可以通过互联网络进行交易，交易的结果将导致知识贬值与增值两个现象并存，一方面一条经验采购价格可能只有几十元，另一方面大量人员采购会使生产者可能自然获得几十万元的收益。大量经验知识上网交易，会使广告信息依托在各种OK图形之后，使决策者在决策同时获得支持性信息，从而网络中的信息垃圾将从根本上消除。
随着决策思维交易量的增加，全社会的决策水平将普遍提高，社会盲动现象将相应减少，无效的能源及物质消耗也将随之减少，和谐决策思维促进和谐社会的构建，促进节约型社会的发展。
所以，WBSA的愿景是和中国政府确定的社会目标是一致的，WBSA誓将成为和谐社会和节约型社会的推进器和智慧平台。
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教育终身制
终身升级制——是在原“教育终身制”基础上发展而来的，获得证书学员可终身免费参加WBSA升级课程的学习（实物类费用不在免除之列）和软件技术服务（按“年审注册制”）。
年审注册制
为了督促学员进步，需要学员每年提供两个示范文件；若不能提供示范文件，则需要每年向机构交纳100元注册费；不提供示范文件也不交纳注册费用者，不再享受软件升级服务。
漫游制
学员到外地差旅或迁移，可凭本地机构开具的介绍信，到迁移目的地机构参加学习或享受升级服务。
创业自主制
凡是获得WBSA证书的学员均有权按统一制度规定开创“咨询中心”、“现代企划工作室”和“商务策划师事务所”
业内协助
支持所有其他商务策划师认证体系健康发展，为其他体系的商务策划师公益性提供必要的技术支持。接纳合乎标准的咨询机构为WBSA会员单位，共享WBSA知识和品牌。
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获得WBSA证书，意味着持有人在策划理论上已经具备了该级别的国际先进水平，已经具备了企划软件（个人版）的技术操作能力，不仅能向决策者输出决策思维，还可以凭借技术工具来管理决策者的决策思维。WBSA证书是持有人享受知识升级服务、技术升级服务、就业技术服务、脑图竞猜游戏代理权、企划工作室创业机会、商务策划师事务所创业机会、咨询中心创业机会的唯一有效凭证。
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世界商务策划师联合会（WBSA）是以挖掘、培养、服务、发展商务策划专门人才为核心，全方位发展策划业的全球性专家机构。她所赖以开展事业的主要工具就是各种认证规范，主要包括面向策划者个人的、面向普通工商企业企划类部门的、面向策划专业机构的认证规范，其中，面向策划者个人的《WBSA个人认证规范》是WBSA全部认证规范的基础，其他规范都是在此规范的基础上开发出来的，其他规范的实施也有赖于此规范实施的成效。
《WBSA个人认证规范》定义了什么样的人士达到了策划师水平、什么样的人士具备了助理策划师的层次、什么样的人员可成为企划员。这种规范具有较强的可操作性，有一整套的测评办法。
本文忠实地介绍了WBSA个人认证的申请资格、各条文中特殊概念的内涵和主要外延、测评操作规程、申报材料的标准、认证规范的理论基础等。WBSA的成立标志着第一个以企划为本的世界性专业企划组织的诞生，标志着第一个完全建构在全球信息高速公路上的无阻碍交流、无限时办公、无限区发展的巨型跨国企划资讯网络体系的诞生。
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将 WBSA 商务策划知识体系中的 OK 原理与会展实务操作经验相结合，总结出五 W 系统分析法，以解决会展活动的系统要素构成。W 系统分析法，就是采用五 W 问答的形式对会展活动五大元素涉及的系统资源进行分析、整理、判断的系统方法。 WHAT 的确定是基于会展活动的战略系统的分析、整理和判断。WHAT 通常与 WHERE （地点）结合起来考虑。确定了 WHERE （地点）就有了 WHAT （做什么）的系统目标；知道了 WHAT （做什么）就可以选择合适的 WHERE （地点）去满足 WHAT 的要求，两者答案确定过程就是回答 WHY 的理由；而 WHO （组织机构）的确定从根本上解决了如何做的问题； WHEN （何时做）是根据 WHAT 的需求、 WHERE 的状况、 WHO 的能力来确定的。从操作会展实务过程中发现，这五个问题回答的好坏，直接影响着会展活动的成功与否。每一个问题的回答都是一个完整的信息系统处理过程，它们彼此相互联系，又互为制约。在特定的条件下，往往一个答案的优先确定，就成为其它问题答案的主导思维。用 WBSA 知识体系中 OK 原理去分析，回答这五个问题的过程，就如同“决策环”与“子环”的关系，它们在一定的条件下可以互为转换。当会展活动举办地点确定的情况下，举办地的软、硬件资源就成了决策环上的决策元素，那么确定 WHAT 、 WHY 、 WHO 、 WHEN 的资源要素就成了子环上的决策点。将决策环和子环上的系统资源决策元素整合到一个相对应的完整的决策系统，以发挥整个系统的最佳功能。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
对五大各要素涉及的相关资源以创新的系统思维方法，寻找决策点和决策点之间的相互关系，以实现各元素的最佳组合，使会展活动功能最大化，为品牌展会的诞生创造条件。
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