贝恩咨询公司
贝恩咨询公司简介
贝恩(Bain)是一家全球领先的战略咨询公司。我们致力于帮助企业提升价值。我们客户的业绩超出市场平均水平四倍之多。
自1973年成立以来，基于"咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告"的理念，我们已经为全世界各行各业超过 3300 家客户提供了专业的咨询服务。
贝恩在全球有超过 2400 人的专业咨询顾问团队，我们用客户的业绩来衡量我们的成功。
业务范围
贝恩公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
贝恩特色：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
贝恩公司的业务领域
贝恩公司的主要业务领域包括：
战略决策电子商务战略客户关系企业成长企业运作管理优化供应链管理组织与变革管理兼并重组。 贝恩咨询工具
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
贝恩中国
贝恩于1993 年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司。从那时起，我们就开始为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议。在工作中，我们把贝恩的全球经验和对中国市场和文化的深入了解结合起来，我们的建议大都简易且行之有效。
在过去的十多年里，我们看到，在中国有大量我们服务的中外企业取得了巨大的成就，同时我们也相信这一趋势会持续下去。然而商业经营会变得越来越复杂。我们愿意继续为中外企业领导者们解决问题，同时与他们一起探索能带来更多利润的增长机会。
贝恩已经为超过三十个不同行业的客户提供过服务。我们的咨询能力涵盖了包括战略、业绩改善、组织结构改进、并购和私募基金在内的所有领域，我们拥有五十多位能够以汉语熟练进行沟通的咨询顾问遍布中国各地，并且拥有贝恩全球网络的支持。
狄保莱(董事总经理)贝恩的咨询经验
制定成功战略
贝恩在全球各个行业已经完成了超过 5000 个成功的战略项目。
建立有效组织结构
有效的组织位于成功运营的核心。所以我们绝大部分的工作都会对成功运营所需要的组织结构有所涉及。
确保运营优化
贝恩已经通过超过 4000 个项目来帮助企业优化运营，从而提高收入和利润水平。
从科技中获得回报
技术是当今世界绝大部分管理决策的一个关键组成部分。所以我们的工作常常会涉及到制定战略过程中的IT部分，对IT项目实施的支持和项目管理。我们本身不销售IT系统和服务，这使我们的建议能够保持客观中立。
提高并购成功的机率
贝恩筛选了超过3万家收购目标，协助了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。贝恩参与过2千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先。
帮助企业赢得变革
贝恩工作最大的成功是帮助企业实现他们最大的价值。我们与客户通力合作，实现变革。最终当然是我们的客户来采取行动，然而我们是有效的催化剂。客户成功了，我们才能成功。
贝恩客户的业绩 贝恩的价值观
我们与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。
我们把企业看作一个完整、密切相关的整体。贝恩帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。我们帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。
如果合适，我们还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。
当与那些对现状不满的客户合作时，我们才是最成功的。
麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
贝恩(Bain)是一家全球领先的战略咨询公司。我们致力于帮助企业提升价值。我们客户的业绩超出市场平均水平四倍之多。
自1973年成立以来，基于"咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告"的理念，我们已经为全世界各行各业超过 3300 家客户提供了专业的咨询服务。
贝恩在全球有超过 2400 人的专业咨询顾问团队，我们用客户的业绩来衡量我们的成功。
"贝恩公司是管理顾问这一精英行业中的精英" - - - CNN
"除了骄人的增长记录，贝恩强调结果的咨询理念也使其有别于诸如波士顿和麦肯锡这样的竞争对手" - - - 哈佛商学院案例研究贝恩业务范围及特色
业务范围
贝恩公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
贝恩特色：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
贝恩公司的业务领域
贝恩公司的主要业务领域包括：
战略决策电子商务战略客户关系企业成长企业运作管理优化供应链管理组织与变革管理兼并重组。 贝恩咨询工具
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
贝恩中国
贝恩于1993 年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司。从那时起，我们就开始为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议。在工作中，我们把贝恩的全球经验和对中国市场和文化的深入了解结合起来，我们的建议大都简易且行之有效。
在过去的十多年里，我们看到，在中国有大量我们服务的中外企业取得了巨大的成就，同时我们也相信这一趋势会持续下去。然而商业经营会变得越来越复杂。我们愿意继续为中外企业领导者们解决问题，同时与他们一起探索能带来更多利润的增长机会。
贝恩已经为超过三十个不同行业的客户提供过服务。我们的咨询能力涵盖了包括战略、业绩改善、组织结构改进、并购和私募基金在内的所有领域，我们拥有五十多位能够以汉语熟练进行沟通的咨询顾问遍布中国各地，并且拥有贝恩全球网络的支持。
狄保莱(董事总经理)贝恩的咨询经验制定成功战略
贝恩在全球各个行业已经完成了超过 5000 个成功的战略项目。
建立有效组织结构
有效的组织位于成功运营的核心。所以我们绝大部分的工作都会对成功运营所需要的组织结构有所涉及。
确保运营优化
贝恩已经通过超过 4000 个项目来帮助企业优化运营，从而提高收入和利润水平。
从科技中获得回报
技术是当今世界绝大部分管理决策的一个关键组成部分。所以我们的工作常常会涉及到制定战略过程中的IT部分，对IT项目实施的支持和项目管理。我们本身不销售IT系统和服务，这使我们的建议能够保持客观中立。
提高并购成功的机率
贝恩筛选了超过3万家收购目标，协助了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。贝恩参与过2千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先。
帮助企业赢得变革
贝恩工作最大的成功是帮助企业实现他们最大的价值。我们与客户通力合作，实现变革。最终当然是我们的客户来采取行动，然而我们是有效的催化剂。客户成功了，我们才能成功。
贝恩客户的业绩 贝恩的价值观 我们与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。
我们把企业看作一个完整、密切相关的整体。贝恩帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。我们帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。
如果合适，我们还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。
当与那些对现状不满的客户合作时，我们才是最成功的。
麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
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