BMGI

BMGI简介
　　BMGI集团公司于1999年在美国科罗拉多州丹佛市成立，是全球卓越绩效管理和六西格玛咨询培训及技术产品的领导者。2000年，BMGI参与发起创建了国际六西格玛专家协会，并成为其核心力量。至力于全球精益及六西格玛方法论推行与改善工作。为全球20多个国家，近千余家客户提供包括精益六西格玛DFSS, 精益生产，战略规划和创新等咨询、培训服务。
　　全球财富500强有60%的客户选择BMGI的服务，并成功实现长期合作。
BMGI的与众不同全职雇员模式
　　培训和咨询服务由我们的全职员工而非合约方提供。确保我们提供具有一致性、可重复性和持续可用的优质资源，以满足您的需求。BMGI所有的顾问师都具有丰富的实战经验。
强大的六西格玛和精益基础
　　BMGI的创始人是六西格玛专业人员，他们有在最早采用六西格玛方法的公司Seagate和Allied Signal工作的经历。
以为客户带来企业效益为目标
　　BMGI的成功来源于客户的成功。为了给客户带来效益，BMGI向客户提供最好的培训、咨询服务、项目级支持和技术，以帮助他们实现目标。BMGI根据实际需要对课程进行必要的调整，以推动工作成果的实现。
行业专家型顾问
　　BMGI将根据您企业的行业属性安排行业专家型顾问，他们拥有多年行业工作背景了解行业发展趋势和重点，更有效的帮助您的企业进行改善。
独立的课程证书
　　BMGI的六西格玛绿带和黑带课程是由IACET(International Association for Continuing Education and Training)特许的。作为IACET授权的课程提供者，BMGI对顺利完成六西格玛绿带或黑带培训课程的学生给予继续教育学分(CET)。
100个满意顾客
　　能够说明BMGI差异性的最好证明是我们的获得满意的客户。BMGI有100个客户的资料。可以通过与这些客户进行联系和交流，来确认BMGI是您改善绩效的最佳选择
BMGI的主要产品或服务项目
　　主要产品：
　　Rapid Innovation 快速创新D4方法论；eLearning；企业内训；系统导入与项目咨询管理
　　服务目标：
　　改善流程、减少浪费、实现自主创新、更有效地设计新的流程和产品、成为更强大的战略思考者和战略规划者
　　擅长的方法论：
　　快速创新(Rapid Innovation of D4 model)、战略思考和Hoshin管理、企业环境及机会评估 (Business/ Opportunity Assessment)、企业变革计划全面部属模式、精实六标准差(LSS)、六标准差设计(DFSS)、合力促进(Workout)、建构创新运作体系、发明问题解决理论(TRIZ)、Breakthrough Initiatives (KPI 展开)、领导统域(Change Leadership)、变革领导
BMGI在中国
　　2002年3月BMGI在中国台湾地区成立了分公司，次年4月BMGI在中国上海设立了全资子公司。为大中华地区客户提供专业、优质的咨询、培训服务，帮助中国企业长足发展。BMGI中国公司以其专业，先进 、优质的服务得到了近百家中国客户以及专家的广泛好评，培养了三千多名黑带，五千多名绿带，跻身顶尖咨询公司的行列。
　　BMGI大中华区共吸引了30逾位全职资深顾问，他们来自IBM, GE, Motorola, Ford, Dupont, ABB, LG, Samgsung 和Toshiba，以专业的知识架构、完美的人格魅力与人性化服务与给客户带来了深刻印象。
　　随着市场的快速扩大，BMGI中国领先于同行业开始引进在国外发展较为成熟的创新及eLearning 针对行业特性，让这两项新的方法与精益六西格玛相融合，并在产品制造、金融服务、通信与科技等行业快速推广，帮助企业在行业内时刻保持领先。