项目部
项目部工作职责
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作,尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作,并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目,同时结合创新创业大赛等学术、创业项目,给大家提供一个参与管理的实践平台,以求更好地服务同学。项目部的工作制度
我认为这就可以自己由你这个部长自己定了。
For example:为规范项目部干事行为,现结合实际情况,特制定本规章制度:
1.维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。
2.对工作区域必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。
3.值班时间不得溜班,不得追逐打闹,不得无故缺勤。
你可以参考其他部门或是其他组织来定制度的,或是让干事门各写一份,你再来总结,要懂得运用群众的力量,做为“领导”也不要把什么事都自己扛着……干事考核制度
干事考核制度也可以不分这个部门那个部门的,其实所有部门的考核基本都是相同的,无非就是看看你到底做事没有,到底尽力没有。我给你看看学生会干事的考核制度,你修改下就可以用了……
考核内容
干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等,期末考评在日常记录的基础上进行,为干事考评的主要组成部分。1. 工作态度:到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。
2. 工作能力:工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。
考核方法:日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核,并记录干事个人档案,每两周上交办公室整理存档,以备期末考核时参考之用。
期末考评由各部门部长组织进行,其中会议、活动、值班三项按缺席次数扣分(一次扣一分),部门内各成员实行无记名评分及部门部长评价相结合:
干事得分 = 干事间互评分(平均分)×50% +部长评分(平均分)×50%
考核结果
1. 考核结果将作为评选优秀学生会干事的主要依据,并作为培养学生会后备干部的依据之一;2. 办公室将优秀学生会干事登记材料送所在学院,作为考核和评优评奖依据;
3. 对于考核不合格的干事,由所在部门视情况予以解聘;
4. 受警告以上处分或一学期有两门功课不及格者将予以除名。
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