目的  负荷、能力的实态把握;
  确保生产量与交期的对策与警报;
  维持生产的适当作业率。

计划标准

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负荷计划


目的和标准

目的

  负荷、能力的实态把握;
  确保生产量与交期的对策与警报;
  维持生产的适当作业率。

计划标准

  基准负荷:每个产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。
  基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。‘实施步骤
  1、依产品别、制程别计算出负荷;
  2、依机械(人员)别、制程别作负荷合计;
  3、进行负荷、能力的比较、分析;
  4、对负荷、能力进行调整,使之一致。要点
  1、负荷与能力必须取得平衡;调整负荷使之不集中于某一时段/工序。
  2、追求作业率的提高;工作量的分配不至于发生人或机械有等待的情形,尤其是重要的工序。
  3、使日程别(间)的负荷变动小。实际作业中,每日的负荷都会发生变动,为因应日程计划,须考虑可能出现的负荷量的误差。

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