目标进度管理
概念
目标进度管理是运用在大型工程项目上,采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的就是为了实现最优工期。应用
目标进度管理过程
目标进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,一般包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划Plan:指根据施工项目的具体情况,合理编制符合工期要求最优计划;
实施Do:指进度计划的落实与执行;
检查Check:指在进度计划与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;
调整Adjust:指根据检查对比的结果,分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此下去,直至完成任务。
随着科学管理化水平越来越高,现在已经被广泛应用于广大企业,但与大型工程项目管理的军事化有一定的区别。简而言之,如果一件事情可以由很多事项组成,需要由多人协作才可顺利完成的,均可称之为——项目;而独立的事项又可被称之为——任务。
基本流程
项目管理的基本流程:1. 项目经理/产品经理做总体的项目规划
2. 将任务发布给项目成员
3. 项目经理可以监控任务的执行情况。
制定项目计划,监控目标与及时调整项目进度成为了每个部门经理的必修课。
软件管理工具
随着信息化水平的提高,市场上已经存在一些专门为项目管理而研发的软件(如:华途Bigant Project),使一般的管理人员均可借助专门的工具来提高任务的执行,从而降低了科学管理的准入门槛。操作步骤为:
1.创建项目,项目经理根据项目目标创建项目,并做针对项目总体做出规划
2.分配任务,将具体任务分配给每个项目目标相关成员,相关成员再根据任务大小确定计划,制定出与之相关的可行性目标计划
3.管理执行,项目经理针对每个项目成员的情况总体调配
华途项目管理(3张)
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