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特性要因图


  

·又称为鱼骨图或因果图,如下图二所示。·集合4~10人之间的有关人员(对此问题具有专业知识与经验者或有职责关系者)进行脑力激荡,并在轻松的气氛下,畅舒己见。·所有问题原因均已发掘提出后,再请大家输流发言,经讨论确认发生原因后,依其重要性之大小加以标示。
  特性要因图的三种类型
  
A、整理问题型特性要因图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系)
  B、原因型特性要因图(头在右,特性值通常以“为什么……”来写)
  C、对策型特性要因图(头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)
  1.1什么是特性要因图?
  特性要因图:是指有系统地整理工作的结果和原因。换句话说,它是一种针对特性来分析其要因所带来的影响,以便追求原因的QC手法。其实我们大家对其早已不陌生了,我们平时经常在用,只是分析的不是很理想而已。
  特性就是长度,进度,不良率等代表制品、品质特性的简称。此外它也是代表管制品的性能及运转能力,制品是我们的结果,特性则是表示工作的结果,因此品质管理把特性当作结果。
  要因就是重要的原因,表示制品品质的特性会因许多原因而变化。不过在所有原因中被认为会影响特性者则视为要因,并记入特性要因图中。
  特性要因图因其形状很像鱼骨,故亦称为鱼骨图,他是在推行全公司QC活动时,所有参与人员均非常熟悉的手法。
  特性要因图是品管权威石川馨先生所创始的手法,所以国外亦有称石川图,已成为全世界均在活用的手法。
  2.2特性要因图的作法:
  步骤一:决定问题特性:所谓的特性这个名词我们很少听到,首先说明一下,若在工作的结果产生时,制品品质,成本产量,安全及职业大会在工作现场会形成问题,用最简单的方法就是把它视为工作的结果,为了能制作出好的特性要因图,必须把工作的结果,尽可能地以事实具体地表示出来。
  特性要因图是追究原因的手法,而非提出对策的手法,请特别注意这点不要用错,特性是尽可能地将事实具体表现出来,最好是能用数量具体表示出来。例:“提出的改善方法距设想的还差2件”就比“提出的改善方法离设想的目标还差些”听起来要好。这些是因为它们将要因更具体的表现出来了。

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