合易人力资源管理咨询公司

　　

合易简介
　　合易人力资源管理咨询机构是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究与实践机构之一。合易拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供过人力资源管理服务。
　　作为一家专业咨询机构，合易致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理、企业文化建设等领域的专业服务。
　　合易拥有权威的专家、资深的专职顾问群体、常年合作的优秀企业伙伴。通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做人力资源系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验与企业实际情况相结合，协助企业管理水平升级，获取企业可持续发展的核心竞争优势，促进企业业绩的攀升，协同企业实现从优秀到卓越的跨越。合易的成长与发展
　　1997年，济南北洋企管顾问有限公司成立；

合易独创—考核激励P-O模型

1998年，《如何做一名出色的主管》等首批畅销电教教材发行；
　　1999年，专注于人力资源管理咨询领域的实践与研究；
　　2000年，独创的人力资源管理核心模式“考核激励P-O模型”在企业成功导入；
　　2001年，在《中外管理》、《经理人》知名杂志开办人力资源管理专家诊所；
　　2002年，济南合易人力资源管理咨询有限公司成立；
　　2003年，开通网上远程企业管理诊断服务，涉入通信、金融、电力、运输等行业；
　　2004年，企业文化建设及领导力模型构建咨询方案在企业成功导入；
　　2005年，南京合易人力资源管理咨询有限公司成立；
　　2006年，集团化人力资源管控模式咨询方案在集团公司中成功导入；
　　2007年，北京北方合易人力资源管理咨询有限公司成立；
　　2008年，合易咨询机构被《中人网》评为“年度十佳人力资源咨询机构”。
　　2009年，合易咨询机构被《中人网》评为“年度十佳人力资源咨询机构”。合易理念
　　

合易独创-人力资源规划设计SCEP模型

公司使命

　　专注于组织中人与人之间的和谐合作。
　　通过先进的理念、独创的模式、专业化的技术，为致力于成为卓越组织的客户提供化繁为简、化难为易的系统解决方案。

公司愿景

　　培养一流的咨询人才；
　　服务一流的组织；
　　提供物超所值的解决方案；
　　致力于持久地为客户创造价值。

核心价值观

　　诚信：诚实待人处事，信守承诺、信守原则、信守一切约定、规则、制度。
　　敬业：履职履约基础之上的投入，勤奋、尽职尽责、精益求精的工作态度。
　　务实：脚踏实地、刨根究底、以事实为依据，注重实践、崇尚行动、勤于总结。
　　创新：善于学习、学以致用；勤于思考、总结提高；问题是创新之因，需求是创新之源，价值是创新之果。
　　合作：寸有所长，尺有所短；集思才能广益；矢量一致，合作共赢；互补、互助、互信、互爱。
　　

合易独创-组织结构设计M模型

职业信条

　　客观、公正；遵守职业道德、严守商业秘密。合易优势
　　咨询技术：依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，经过大量企业实践验证，独创了适用于现代企业人力资源管理核心问题的系统解决方案——“SCEP”模型、“M”模型、“Ｐ－Ｏ”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
　　专业团队：拥有一支具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。
　　14年的人力资源管理咨询实践经验
　　合易咨询成立14年来专注于为企业提供人力资源管理领域的咨询服务；
　　合易咨询成功为五百余家知名企业成功设计和推行人力资源管理体系；
　　合易咨询拥有自主研发的绩效薪酬PO模型和人力资源管理体系数据库。
　　职业化资深顾问团队
　　合易咨询拥有专职顾问50余位；
　　合易资深顾问来自于大中型企业高管，具有丰富的企业管理实践经验；
　　合易咨询顾问专业背景涵盖管理学、理工学、心理学等多个领域。
　　教练式体系运行辅导特色
　　“理念先行+技能复制+操作跟进”三步辅导特色；
　　“集体培训+部门座谈+个别强化辅导”三层次辅导策略；
　　“培训引导+工具设计+共同工作+点评指导”四步运行辅导，确保方案有效推行！
　　合易极其重视与您之间的协作，共同锐意创新，不断拓展完善，以期推动共同事业发展。我们研究与提供咨询顾问服务的领域主要为人力资源管理方面，我们的宗旨是辅助企业成长并实现经营目标，使企业更具竞争力。
　　

合易独创-培训发展PTD模型

擅长领域：
　　

企业战略梳理

组织结构设计

人力资源规划

集团管控模式

定岗定编

职责体系

能力素质模型

领导力素质模型

目标管理体系

绩效管理体系

宽带薪酬体系

绩效薪酬体系

高层持股计划

企业文化诊断

企业文化体系

企业文化辅导

员工招聘体系

员工培训体系

员工晋升体系

职业生涯规划体系