abc管理

　　又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待：
　　A类物资：品种少，实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%；
　　C类物资：品种多，实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10%，而实物量不低于50%；
　　B类物资：介于A类和C类之间，成本金额约占20%，实物量不超过30%。
　　当企业存货品种多，单价高低悬殊，存量多寡不一时，使用ABC分类法，可以分清主次，抓住重点，区别对待，使存货控制更方便有效，通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。
　　ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。BC分析法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引入库存管理就形成了ABC库存分类管理法。由此，可以将库存物资分A、B、C三类。一般来说，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类数占20%左右，其需求量大致也为总需求量的20%左右；C类物资种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。