成本考核

什么是成本考核？
　　成本实际指标同计划、定额、预算指标对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。是实现全面成本管理的重要环节，是对成本实行计划管理的重要手段。考核时，应以国家的政策法令为依据，以企业的成本计划为标准，以完整可靠的资料、指标为基础，以提高经济效益为目标。在企业内部可以将

成本考核任务

产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。
　　成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
　　1、评价企业生产成本计划的完成情况；
　　2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；
　　3、激励责任中心与全体员工的积极性。
　　责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。成本考核的范围
　　企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。
　　责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经

成本考核构架图

济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。
　　责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。成本考核主要内容
　　1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；
　　2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）；
　　3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。成本考核的指标
　　1、实物指标和价值指标
　　在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
　　2、数量指标和质量指标
　　3、单项指标和综合指标
　　单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。成本考核的方法
　　1、传统成本考核方法的内容
　　传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
　　2、现代成本考核方法的内容
　　主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。成本考核的评价
　　（一）传统成本考核方法的评价
　　1、缺乏全面性；

成本考核

2、缺乏准确性；
　　3、缺乏一致性；
　　4、缺乏科学性；
　　5、缺乏公正性。
　　（二）成本考核的综合评价
　　成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。
　　1、成本岗位工作考核
　　这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算和管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。
　　2、成本否决制与成本考核
　　成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约、促进生产经营管理，提高经济效益的手段。岗位作业
　　项目岗位作业成本考核（以下简称岗位作业成本考核）是项目经理部实行项目成本目标管理的重要组成部分，它是项目落实成本控制目标的关键。公司项目施工成本控制总额落实给项目，公司完成了一个总的把握，但这还不够，还需要进一步细化，就是说要把公司落实给项目的项目责任成本总额，在项目经理部目标成本支出计划的原则下，根据项目人员组成和岗位配备情况，按一定的方法分解给各个管理岗位或责任群体。在此基础上按管理岗位分解指标、责任到人，实行风险抵押、开展按期或阶段考核。
　　岗位作业成本考核的一般要求，从作业成本分析，企业的每个作业过程都是有成本产生的，同时也赋予新的价值出现，而岗位成本就是作业成本中不同的作业环节，对项目内的不同作业进行有效整合，实现作业传递和价值传递，构成一个作业链中的重要部分。为了使这个作业更合理地消耗资源，同时尽量更多地实现增值，所以必须进行岗位作业成本管理。项目施工作业过程理论上是按照施工网络图进行的，施工网络图就是项目施工作业链。每个作业占用一定的时间，消耗一定资源，同时实现一定的增值（不增值部分，要求尽量避免，如果出现，就将它放至期间成本或损失中）。
　　岗位作业成本考核的一般过程，岗位作业成本考核是项目经理部进行的一项重要管理活动，只有将成本管理变成每个管理者所关心的事情，工作才能事半功倍。岗位成本考核的流程为：
　　1．落实项目责任成本，公司与项目之间在开工前，或者在开工后尽量短的一段时间内，计算项目的标准成本，同时与项目经理部，谈判项目责任成本。经双方确认后，签订项目责任成本合同。
　　2．落实项目管理人员工作岗位，一般情况下，施工企业在实施项目责任成本管理工作中有一套制度，用以规范、管理项目的成本管理工作，其中就有关于项目的人员配备要求和岗位设置要求。这些指导性文件或规定，是汁算项目现场经费中的管理人员工资的基础。因此公司要与项目一起，计算、落实项目管理人员数量、岗位设置，包括工资标准和工资总额。以某公司的项目为例，设置主要管理人员11人，分别为项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师、商务经理、财务经理、材料负责人、机械管理负责人、三名专业工程师。同时，对每个管理人员落实管理岗位和管理工作范围。如：合约副经理兼统计收入工作，会计人员兼项目办公室负责人等。
　　3．分解项目责任成本，测算项目目标成本，按照项目的管理情况、管理人员及其岗位的配置情况，分解责任成本指标，这个指标分解应该是全面性的、覆盖性的，即项目责任成本在每个岗位分配指标后，应与项目的目标成本一致，不留缺口。